楊剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷類 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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楊剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源管理者的人力資源管理 課程大綱 課程簡介： 有多少人力資源管理者抱怨其他部門管理者不懂人力資源管理，跟對方很難溝通？想招的人招不來，招來了也留不??？又有多少用人部門管理者抱怨人力資源管理者只會提出問題不會解決問題？只會花錢不會省錢更不會掙錢？ 用人部門管理者的抱怨 VS 人力資源管理者的抱怨，問題的癥結(jié)到底在哪里？ 用人部門管理者可以不懂人力資源管理的技術(shù)和方法，但不能不會算賬，更不能不懂識人之道和用人之道；人力資源管理者不能只懂技術(shù)和方法，還要懂業(yè)務(wù)并幫助其他部門經(jīng)理控制成本，成為公司的大管家甚至是高管的左膀右臂。那些不懂業(yè)務(wù)、不管成本的人力資源管理者永遠(yuǎn)也不會受企業(yè)的重視。 但事
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房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例 課程大綱 改革開放三十年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。 從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16.5％的存款準(zhǔn)備金率，再到穩(wěn)健的財政政策與適度寬松的貨幣政策。國內(nèi)從未有哪一個行業(yè)像房地產(chǎn)行業(yè)那樣，在短短數(shù)年時間內(nèi)面臨如此頻繁的宏觀政策調(diào)整。 中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過了機會遍地的黃金十年，現(xiàn)在正處在行進(jìn)的十字路口－－還未做好準(zhǔn)備，
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發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱 電力行業(yè)是一個總值達(dá)3萬億的產(chǎn)業(yè)，但這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問題。 改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8以上的增長速度，與之對應(yīng)的是電力緊張的局面也愈發(fā)突出。盡管國家各部委一直在努力地通過各種舉措致力于緩解電力緊張的局面，也增加了新能源來緩解電力緊張與燃煤缺口，但在短期內(nèi)仍然無法從根本上解決中國的發(fā)電企業(yè)以及電網(wǎng)所存在的兩個根本問題：節(jié)能降耗與合理調(diào)度
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電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱 輸配售這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅實的人員保障。 結(jié)合多個電力企業(yè)的咨詢項目與長期研究，筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個特點： 1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評價員工的工作成效； 2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過于片面強調(diào)安全生產(chǎn)； 3.績效考核