電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊剛

講師背景：
楊剛個人簡介楊剛老師，管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨 詳細(xì)>>

楊剛
    課程咨詢電話：

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)

課程大綱

“輸配售”這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅實的人員保障。

結(jié)合多個電力企業(yè)的咨詢項目與長期研究，筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個特點：

1.績效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評價員工的工作成效；

2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足；

4.對多經(jīng)/三產(chǎn)的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系，與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點存在不同程度的偏離。

基于以上判斷，針對上述電網(wǎng)企業(yè)在績效管理中常見的問題，楊鋼老師結(jié)合多個電力企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類，結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的最佳實踐開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng)，本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進(jìn)實用的績效管理方法，確保公司目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

這門課程與其他績效管理培訓(xùn)課最大的區(qū)別在于：除了提供績效管理的常用方法，還結(jié)合了對電力行業(yè)的運營特點、發(fā)展趨勢和員工結(jié)構(gòu)的分析，提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。

本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運營特點與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手，進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析，由電網(wǎng)行業(yè)研究＋案例分析＋績效管理方法四個方面構(gòu)成，內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，是一份具有很高的行業(yè)針對性的績效管理培訓(xùn)課件，非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級管理者。



課程大綱：

模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：

1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；

2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：

3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：

3.1 戰(zhàn)略管理特點：

3.2 生產(chǎn)管理特點：

3.3 組織管理特點：

3.4 人力資源管理常見問題：

4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：



模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：

1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：

2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：

3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：

4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：



模塊三：輸電/配電/售電部門的績效管理重點：

1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：

2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點

3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點



模塊四：電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo)：

1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：

2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：

3.績效指標(biāo)辭典的建立與更新流程：

4.績效指標(biāo)常用考核方法與績效溝通：

5.如何制定績效計劃：



模塊五：電網(wǎng)公司的績效管理體系設(shè)計實操：

1.常用考核表單：

2.各級管理者與員工績效考核流程：

3.常用績效管理方法對比：

4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：

5.各部門與各崗位的考核周期：

6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：

7.績效考核異議申訴及處理流程：

8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：



模塊六：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？

1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：

2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：

3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧：



案例分析：

南方電網(wǎng)某供電局，國家電網(wǎng)某供電局



課時安排：

兩天時間，每天上午9點至12點，下午2點至5點，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1個小時的現(xiàn)場咨詢與交流互動。

 人力資源

楊剛老師的其它課程

中小企業(yè)人力資源管理實用方法講師簡介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司的合伙人、項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的人力資源、組織管控領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊老師曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源

 講師：楊剛詳情

戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡介：楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、

 講師：楊剛詳情

基礎(chǔ)人力資源管理課程大綱課程簡介：人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？在本課件中，將會為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對現(xiàn)代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。課程目標(biāo)：1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳

 講師：楊剛詳情

全面績效管理   05.20

全面績效管理課件簡介講師簡介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天

 講師：楊剛詳情

企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱沒有哪個企業(yè)不重視人才，但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結(jié)果理想的人員招不來、招到的又少有業(yè)績優(yōu)秀的，或者人才來了也留不住。為什么？樹立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過任何一個、也不錯誤的招聘一個人員，是成功的第一步。楊鋼

 講師：楊剛詳情

企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例課程簡介：為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實現(xiàn)健康發(fā)展？七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目

 講師：楊剛詳情

非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱課程簡介：有多少人力資源管理者抱怨其他部門管理者不懂人力資源管理，跟對方很難溝通？想招的人招不來，招來了也留不??？又有多少用人部門管理者抱怨人力資源管理者只會提出問題不會解決問題？只會花錢不會省錢更不會掙錢？用人部門管理者的抱怨VS人力資源管理者的抱怨，問題的癥結(jié)到底在哪里？用人部門管理者可以不懂人力資源管理的技術(shù)和方法

 講師：楊剛詳情

房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例課程大綱改革開放三十年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16

 講師：楊剛詳情

發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個總值達(dá)3萬億的產(chǎn)業(yè)，但這個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問題。改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8以上的增長速度

 講師：楊剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有