蔡羅先 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,財務(wù)預(yù)算 ,招投標管理
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蔡羅先老師的內(nèi)訓課程
一、管理者職責與角色 管理者的角色與職責 完善的輔佐 二、日常管理 目標管理、日常管理及自主管理 計劃(plan)─執(zhí)行(do)─控制管理循環(huán)(see) 三、工作計劃與準備﹝plan﹞ 接受指示 工作計劃的程序與方法 單位目標的擬訂與管理 時間管理 四、執(zhí)行﹝do﹞ 工作分配 命令的方法 提升部屬執(zhí)行的意愿與效率 五、控制﹝see﹞ 主管控制與部屬自我控制 報告﹝口頭與書面﹞ 評估與改善 激勵與指導(dǎo)...
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企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù) 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點 基于職位的人力資源管理系統(tǒng) 基于能力的人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的思考點 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點與缺點 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點與缺點 職位與能力相結(jié)合的人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的四大機制 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大運行系統(tǒng) 戰(zhàn)略