曲嚴明老師的內訓課程
《互聯(lián)網產品營銷思維與產品創(chuàng)新》快速迭代，用戶參與。通過不斷地迭代使產品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產品。并且，用戶的反饋會作為設計決策的部分依據。病毒式營銷利用互聯(lián)網的傳播特性，促成產品在社交網絡、社會化媒體的滲透，并通過制造轟動性事件、爭議性話題等，實現(xiàn)大范圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。簡約之美互聯(lián)網產品通常不追求大而全，而是抓住用戶某個痛點或價值點，針對性地做出定位明確的產品。在功能上盡量簡單明確，即便要做大做復雜也是慢慢地加上去（如51230.com征婚交友）。體驗上盡量做到簡單易上手，甚至使「界面消失」，僅憑本能和直覺操作(如「微信搖一搖」)。
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《移動互聯(lián)網業(yè)務與盈利模式解構》【培訓目標】 本課程從移動互聯(lián)網的社交平臺切入，詳細剖析并解構移動互聯(lián)網商業(yè)價值的核心業(yè)務模塊：移動社交、移動廣告、手機游戲、手機電視移動電子閱讀、移動定位服務、移動搜索、手機內容共享、移動支付等方面的發(fā)展歷史、演變趨勢、商業(yè)模式以及盈利模式。這些已經成為不遠的將來的商業(yè)經濟的主導和不可逆轉的新一輪商業(yè)革命的趨勢?！⊥ㄟ^本門課程的學習讓企業(yè)家學員了解并熟諳移動互聯(lián)網的企業(yè)應用的幾大方面、商業(yè)應用價值、盈利模式以及未來的趨勢?！九嘤枙r間】1—2天【培訓大綱】第一模塊 移動社交的商機——客戶數字化生存平臺什么是SNS及其功能；服務化社區(qū)的興起；SNS手機社交；用戶
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《移動支付的商業(yè)模式解構》【培訓目標】 本門課程從移動支付前世今生講起，通過解析移動支付的概念、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢、移動支付在商業(yè)應用中遇到的瓶頸、以及移動支付企業(yè)的戰(zhàn)略制定的要點 通過本門課程的學習讓企業(yè)家學員掌握移動支付的商業(yè)模式、業(yè)務流程以及企業(yè)如何在移動支付的商業(yè)浪潮中把握先機，克敵制勝?！九嘤枙r間】1—2天【培訓時間】 第一模塊 移動支付的前世今生 ?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術標準；第二模塊 移動支付的商業(yè)模式 （1）銀聯(lián)（銀行）主導模式：運營商淪為通道 （2）運營商主導模式：控制賬戶，控制交易流程 ?。?
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《互聯(lián)網社群營銷方法與實踐》解密社群：社群的構成與價值什么是社群社群構成要素社區(qū)與社群區(qū)別社群的優(yōu)勢從粉絲經濟到社群經濟現(xiàn)場案例討論青春何在：社群的生命周期如何讓社群青春長存社群短命揭密社群活躍模式社群大小模式現(xiàn)場案例討論平臺之魂：社群依托的平臺加入機制信息呈現(xiàn)管理工具運營特征建群之法：從無到有打造優(yōu)質群尋找同好確定結構價值輸出精妙運營模式復制現(xiàn)場案例討論傳播之方：搭建社群做傳播頭狼戰(zhàn)術螞蟻戰(zhàn)術懸賞戰(zhàn)術攻城戰(zhàn)術誘因戰(zhàn)術定點戰(zhàn)術降維戰(zhàn)術大勢所趨：社群的未來趨勢技術變革行業(yè)變革生態(tài)變革...
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移動互聯(lián)網時代：企業(yè)的電子渠道深度運營【課程目標】幫助渠道管理人員明確電子渠道的整體發(fā)展趨勢，針對目標客戶群的渠道需求，建立面向多終端的電子渠道。從加強電子渠道的客戶體驗入手，如何宣傳利用電子渠道？掌握電子商務與互聯(lián)網營銷的方法。【課程對象】企業(yè)中高管【課程時長】23天【課程大綱】第一部分 電子渠道服務體驗提升電子渠道的“一站式服務”發(fā)展趨勢1、當前企業(yè)的五大主要電子渠道對客戶界面形成合圍之勢2、不同電子渠道最終均呈現(xiàn)“一站式服務”的發(fā)展趨勢二、 電子渠道運營管理現(xiàn)狀分析1、定位與功能分析2、效率與效益分析 三，電子渠道的設計規(guī)劃與服務體驗1、客戶是什么？2、目標客戶群的電子渠道營銷服務
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《移動互聯(lián)網時代下的營銷模式轉型》 【課程背景】 網商企業(yè)化，企業(yè)網商化 《移動互聯(lián)網時代下的營銷模式轉型》（2天1夜）是目前最實戰(zhàn)、最超值、最權威的網商培訓課程，同時輔導企業(yè)從互聯(lián)網獲取客戶、銷售產品、創(chuàng)立品牌 課程全面覆蓋互聯(lián)網營銷趨勢分析、網店實戰(zhàn)運營、網商運營與分銷實戰(zhàn)、搜索營銷實戰(zhàn)運營、微營銷實戰(zhàn)運營、網商團隊打造6大模塊，系統(tǒng)解決傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的5大困境： 困境一：決策 是否進駐電商？如何才能快速啟動？ 困境二：團隊 挖人還是培養(yǎng)？電商團隊如何架構與管理？ 困境三：銷量 流量？平臺資源利用？如何提升轉化率？ 困境四：運營 供應鏈管理？淘寶規(guī)則？誠信通規(guī)則？