王奇珍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、績(jī)效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中，老師將告訴你XXX在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇，并且用文字和表格的形式將其整理成小工具。當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后，這些有關(guān)王老師“績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能，沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢。。。。。 2、績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定華為公司的目標(biāo)設(shè)定原則、