龍生老師的內(nèi)訓課程
團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客的需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？同時，隨著科學技術的發(fā)展，同他人面對面溝通的機會也越來越少，很多人會出現(xiàn)：“我愿意在工作中盡力依靠自己獨立完成相關工作，減少與他人溝通”、“我感覺自己在與同事中溝通交流中逐漸被眾人孤立”、“我逐漸變得消極甚至對他人充滿敵意”、“我缺乏與他人分享重要資源的機會”、“作為領導的時候，我失去了與下屬的聯(lián)系”、“作為下屬，我因被誤解而整日郁郁寡歡
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執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行課程背景：為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！個人沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！個人沒有執(zhí)行力，將一事無成。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠
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職場溝通必修課：高效溝通技巧課程背景：“企業(yè)管理的秘訣就在于有效溝通、溝通、再溝通。”職場人存在許多溝通上的問題：1.說不對：把重點在交待背景而不是強調(diào)結果。2.說不出：很難把自己的想法簡潔地表達出來。3.不想說：不想直接暴露自己的真實想法。4.說不當：太在乎怎樣才能讓自己聽起來很聰明。5.無法說：工作中總是不能與同事很好地溝通交流。同時，隨著科學技術的發(fā)展，同他人面對面溝通的機會也越來越少，很多人會出現(xiàn)：“我愿意在工作中盡力依靠自己獨立完成相關工作，減少與他人溝通”、“我感覺自己在與同事中溝通交流中逐漸被眾人孤立”、“我逐漸變得消極甚至對他人充滿敵意”、“我缺乏與他人分享重要資源的機會”、“
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電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會”能力再塑——實現(xiàn)從業(yè)務到管理的轉變與提升課程背景：班組長是團隊中的“領頭羊”，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。隨著國家電網(wǎng)公司的變革發(fā)展，以及對班組長能力素質(zhì)要求的逐年提高，傳統(tǒng)的班組長培訓課程體系、培訓方法與手段等已不能滿足當前的新形勢、新要求。供電企業(yè)班組長培訓現(xiàn)狀存在的問題如下：1、班組長培訓目標與電力行業(yè)崗位要求沒有形成動態(tài)匹配機制2、沒有建立培訓對象能力素質(zhì)的科學評價機制3、培訓內(nèi)容與形式無法滿足不同層次班組長的培訓需求為了更扎實的落實好電力企業(yè)各項培訓制度，高質(zhì)量高效率的持續(xù)深入地做全做實“三級四層”大培訓體系，強化管理穿透力，加
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電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領導力系統(tǒng)提升方案——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營思維與管理能力打造課程背景：在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領導者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。因為：1、卓越的領導者所產(chǎn)生的價值是一般領導者的7倍，優(yōu)秀領導者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。2、卓越領導者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓自己魅力四射。一個有魅力的領導者會大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。3、卓越領導者會不斷地釋放每個
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高績效團隊打造課程背景：企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因為管理者決定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊中，管理團隊的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團隊，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我們要像管理者要效益，管理得來的效益才具有持久性，所以說：管理是第一生產(chǎn)力！本課程通過對理清事、用好人、做到位的三個維度來開展培訓，塑造管理者能力，打造高績效的團隊。我們的管理團隊是否面臨這樣的困惑：1、未接受過系統(tǒng)、全面管理培訓，在做管理卻