楊序國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊序國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)場(chǎng)討論單元一、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的二個(gè)層面 績(jī)效管理的核心目的為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計(jì)故事：美國(guó)小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI 管理體系的定義和三大功能KPI的作用績(jī)效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想KPI指標(biāo)分類現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)（一）KRA/KPO現(xiàn)場(chǎng)討論：誰(shuí)漂亮什么是KRA/KPI法公司級(jí)KRA/KPI設(shè)計(jì)步驟建立KRA/KPI案例魚骨圖分析法麥當(dāng)勞的KRA/KPI現(xiàn)場(chǎng)研討（二）平衡計(jì)分卡一個(gè)有效的戰(zhàn)略實(shí)施工具平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的詮釋如
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熱身練習(xí)選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？一、素質(zhì)冰山伯樂(lè)相馬現(xiàn)場(chǎng)討論：誰(shuí)漂亮素質(zhì)的提出素質(zhì)冰山模型二、素質(zhì)模型與任職資格顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格什么是任職資格？任職資格系統(tǒng)框架職位說(shuō)明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系任職資格管理的目的與原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型潛在職業(yè)素質(zhì)——素質(zhì)模型成就導(dǎo)向介紹（小電影）堅(jiān)韌性、領(lǐng)導(dǎo)力介紹（小電影）獻(xiàn)身組織意識(shí)介紹（小電影）影響力介紹（小電影）任職資格與素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)的基本原理三、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)討論素質(zhì)模型建立的一般流程能力模型金字塔核心價(jià)值觀演繹現(xiàn)場(chǎng)討論基于戰(zhàn)略的素質(zhì)模型框架開(kāi)發(fā)原理戰(zhàn)略演繹公司核心能力現(xiàn)場(chǎng)討論公司面臨的績(jī)效挑戰(zhàn)與核心能力識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)討論全面的建模方法（一
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現(xiàn)場(chǎng)討論：誰(shuí)漂亮單元一、企業(yè)任職資格管理概述1.現(xiàn)場(chǎng)討論：猜猜他是誰(shuí)？2.人事決策的難度來(lái)自于多方面3.建立模型對(duì)人本身的復(fù)雜性進(jìn)行澄清4.素質(zhì)冰山模型5.潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型6.顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格7.什么是任職資格 8.為什么建立任職資格體系9.任職資格管理的目的與原則10.任職資格體系建立的四個(gè)步驟單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.現(xiàn)場(chǎng)討論：“干一行，愛(ài)一行”還是“愛(ài)一行、干一行”2.職位分層分類常見(jiàn)定義3.職位族、職位類劃分的依據(jù)4.舉例：職位分類5.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位分類6.職層劃分的依據(jù)7.層級(jí)定義說(shuō)明8.產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道9.舉例：管理類層級(jí)定義10.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：
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單元一、薪酬體系概述 熱身練習(xí)：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么 如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn) 薪酬管理的目的 薪酬管理的戰(zhàn)略意義 薪酬設(shè)計(jì)理念 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬決定要素 常見(jiàn)的幾種薪酬類型 決定固定收入與浮動(dòng)收入構(gòu)成比例的二大因素 現(xiàn)場(chǎng)討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點(diǎn) 薪酬管理的新趨勢(shì) 單元二、薪酬策略 戰(zhàn)略性薪酬決策的過(guò)程 酬戰(zhàn)略框架 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 薪酬戰(zhàn)略的二大內(nèi)容 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐分享 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略 單元三、職位價(jià)值評(píng)估 職位價(jià)值評(píng)估流程 職位評(píng)估方法
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熱身練習(xí)： 朱毛二支紅軍會(huì)師后，會(huì)出現(xiàn)什么情況？ 單元一、大多數(shù)并購(gòu)為什么失敗1.企業(yè)并購(gòu)的基本概念2.企業(yè)并購(gòu)的意義3.并購(gòu)的生命力4.并購(gòu)背后的理論5.并購(gòu)之后究竟會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？6.只有少數(shù)并購(gòu)活動(dòng)取得了徹底的成功，大多數(shù)并購(gòu)預(yù)期的并購(gòu)收益常常無(wú)法實(shí)現(xiàn)7.并購(gòu)失敗的原因8.并購(gòu)失敗的原因在于整合不利9.案例：支持與反對(duì)HP并購(gòu)康柏的理由 單元二、并購(gòu)成功的關(guān)鍵在于并購(gòu)后的整合1.某公司調(diào)研報(bào)告2.現(xiàn)場(chǎng)討論3.并購(gòu)后整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素4.10大陷阱對(duì)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的負(fù)面影響的降序排列5.成功在于并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題6.并購(gòu)中的文化整合的意義7.阻礙創(chuàng)造價(jià)值的人員問(wèn)題8.并購(gòu)后整合系統(tǒng)的
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序言：1、作出高質(zhì)量的人事決策難度很大2、選擇一個(gè)錯(cuò)誤的人所付出的代價(jià)部份、如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型一、什么是素質(zhì)模型1. 現(xiàn)場(chǎng)討論：猜猜他是誰(shuí)？2. 素質(zhì)的提出3. 素質(zhì)冰山模型 4. 案例討論：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事 5. 素質(zhì)模型二、常用素質(zhì)1. 管理類素質(zhì)模型（小電影案例分析）2. 成就欲（小電影案例分析）3. 影響力（小電影案例分析）4. 責(zé)任心（小電影案例分析）5. 堅(jiān)韌性（小電影案例分析）6. 其他常用素質(zhì)（小電影案例分析）三、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)1. 素質(zhì)模型建立的一般流程2. 行為事件訪談法（BEI）3. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：指出哪些行為屬于行為事例4. 現(xiàn)場(chǎng)模擬：BEI訪談現(xiàn)場(chǎng)模擬5. 素質(zhì)編碼6.