馬思宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬思宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 節(jié)社會(huì)壓力與情緒管理 □心理壓力與個(gè)性 □如何正確認(rèn)識(shí)職業(yè)心理壓力 □壓力的消極面與積極面 □心理素質(zhì)及個(gè)性測(cè)試 □個(gè)性與情緒特征 □情緒控制力與職業(yè)匹配 第二節(jié)如何控制好自己的情緒 □身體的感知與心理活動(dòng)的規(guī)律 □“可怕的”與“可愛(ài)的”人際關(guān)系問(wèn)題 職場(chǎng)中的人際關(guān)系處理 婚姻與家庭關(guān)系處理 □學(xué)會(huì)合理健康地看待自己 如何客觀真實(shí)地了解自己 如何得到他人的尊重—?jiǎng)?chuàng)建自己的“和諧社會(huì)” 什么才是成熟的世界觀（職業(yè)觀） 在“批評(píng)”面前如何保持自信心 □學(xué)會(huì)快樂(lè)的工作 快樂(lè)的“四項(xiàng)基本原則” 第三節(jié)如何進(jìn)行自
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課程大綱： 節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 □企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 □招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 □招聘流程與分析 □企業(yè)招聘管理體系 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用 第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧 □企業(yè)要招聘什么樣的人 □人才甄選的過(guò)程與要求 筆試技術(shù) 面試技術(shù) 人力測(cè)評(píng)技術(shù) 行為事件訪談技術(shù) □面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) 面試類型及特點(diǎn) 面試的設(shè)置與流程簡(jiǎn)析 如何做好面試安排 面試紀(jì)錄量表與評(píng)估紀(jì)錄 校園招聘與面試的特點(diǎn) □結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 專
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課程大綱： 節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 □職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問(wèn)題 □什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核 □績(jī)效管理帶來(lái)的好處和煩惱 □有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求 第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法 □績(jī)效管理解決方案 針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法 評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較 什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法 □績(jī)效管理的關(guān)鍵因素 □員工素質(zhì)模型與績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 什么是員工素質(zhì)模型 績(jī)優(yōu)員工與普通員工的區(qū)別 如何在績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)中引入員工素質(zhì)模型 □績(jī)效考核流程與角色分工 第三節(jié)績(jī)效考核操作要點(diǎn) □績(jī)效考核體系的設(shè)定 □常用的績(jī)效
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節(jié) 管理的基本認(rèn)知□案例與討論：思維的工具□現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析□非人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)第二節(jié) 人才甄選與面談技巧□人才甄選：把好入門關(guān)□案例與討論：人才的選拔□如何有效了解你的員工□案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病□實(shí)戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范第三節(jié) 人才培育與能力管理□案例與討論：選秀的學(xué)問(wèn)□勝任力素質(zhì)模型與能力管理□績(jī)效管理理念與績(jī)效面談技巧□人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)□構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實(shí)戰(zhàn)技巧□實(shí)戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)專項(xiàng)訓(xùn)練第四節(jié) 如何有效提升管理能力□案例與討論：我的美好人生？□人才選育用留的真
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節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系□企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距□招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇□招聘流程與分析□企業(yè)招聘管理體系 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足 招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié) 人才甄選策略與面試技巧□企業(yè)要招聘什么樣的人□人才甄選的過(guò)程與要求 筆試技術(shù) 面試技術(shù) 人力測(cè)評(píng)技術(shù) 行為事件訪談技術(shù)□面試與甄選標(biāo)準(zhǔn) 面試類型及特點(diǎn) 面試的設(shè)置與流程簡(jiǎn)析 面試紀(jì)錄量表與評(píng)估紀(jì)錄 校園招聘與面試的特點(diǎn)□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 面試禮儀與公司形象 面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備 面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范 應(yīng)聘者關(guān)心問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略□聘任錄用管理 應(yīng)聘
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節(jié)面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)□案例與討論：招聘管理能力診斷□職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型□招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用□合格面試官必備的管理理念第二節(jié)人才甄選策略與面試技巧□案例與討論：人才的選拔□校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)□高效的招聘甄選解決方案□行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)□結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧□面試考察要項(xiàng)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置技巧□面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對(duì)技巧 招聘甄選各階段的設(shè)置要點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)演練：如何審閱簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷的有效解讀、評(píng)估和篩選技巧 業(yè)務(wù)經(jīng)理面試前的注意事項(xiàng) 實(shí)戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn) 面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對(duì)技巧 面試時(shí)的評(píng)估分析要點(diǎn) 傾向于錄用的人選特點(diǎn) 需要慎重考