采購談判技巧課程背景對于一個采購經(jīng)理人應該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如何組織談判？如何在談判中實現(xiàn)既定目標？課程收獲理解什么是談判；提高自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠制訂談判策略；能夠組織談判掌握一些談判技巧；能夠判斷是否接受談判結果培訓方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購談判為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40，實戰(zhàn)及案例演練占30，討論分析占20，問題解答占10。學員對象本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關人士。培訓課時1天（6小時一天）課程大綱第一講、什么是談判1、談判貫穿于我

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采購供應商全面管理與談判及合同風險控制課程背景 本系列課程側重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲 ? 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 ? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法 ? 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質量 等目標； ? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？ ? 如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效

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采購供應鏈管理：供應商全面管理與成本控制課程背景 本系列課程側重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲 ? 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 ? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法 ? 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質量 等目標； ? 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？ ? 如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效

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降低采購成本與供應商談判技巧課程背景 買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 ,需要增加10％的銷售額才能達到！ 日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 而面對供應商的談判管理，采購人員應該了解下面內(nèi)容——什么是談判？如何提高自身的職業(yè)素養(yǎng)？如何制訂談判策略？如

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課程概要課程前言華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，在100多個國家設有辦事和銷售機構，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。2019年，面對美國的封殺，華為不僅沒有垮掉，銷售額還繼續(xù)增長，達到了8588億元。華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達豐、英國電信、中國移動、中國電信、德國電信、法國電信等這類世界頂級大客戶。華為是如何以一個默默無聞的小公司身份成功敲開這些超級大客戶的大門，并擊敗歐美強敵占領這些客戶市場的？本課程

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，并在100多個國設有辦事處和子公司，此時的華為已經(jīng)成為一家跨國集團；2020年，面對美國的打壓，華為仍然逆勢增長，銷售額突破了8900億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯隊建設，更離不開干部帶頭，華為是如何做人才梯隊建設，如何防止干部的惰怠，如何防止用錯干部的，本課程以培訓師在華為20多年的工作經(jīng)歷，為您做系統(tǒng)的解讀。整個授課時間1天。課程收獲了解華為是如何用文化統(tǒng)一員工思想了解華為的新員工培養(yǎng)方式了解華為

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