解密華為之打造華為狼性項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

、華為成功的十六大字訣1、目標(biāo)明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習(xí)華為，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.在華為理念中，什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是高效的2.那幾種角色四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象3.如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分派項(xiàng)目4.如何準(zhǔn)確委派針對(duì)項(xiàng)目分配角5.把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者7.說(shuō)服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人實(shí)戰(zhàn)演練：快速組織您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。案例分析：您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何？第三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法1.項(xiàng)目中獨(dú)特的組織架構(gòu)2.如何處理項(xiàng)目成員之間的關(guān)系3.團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作模式4.清晰，完備的制度與流程5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控與周邊部門(mén)的配合第四

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職場(chǎng)形象禮儀

　　模塊：打造成功的職業(yè)形象　　一、 形象的價(jià)值　　● 兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對(duì)？　　● 成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī)　　● 良好的形象是成功的必備條件　　● 你的形象不僅僅代表自己　　二、 塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象　　1．商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn)　　● 著裝的TPO原則　　● 內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象　　2．女士職業(yè)形象指導(dǎo)　　● 女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范　　● 女性商務(wù)人員必備搭配單品　　● 女性商務(wù)人員化妝、發(fā)型技巧　　● 配飾、鞋襪、包的搭配規(guī)范　　● 應(yīng)該注意的揚(yáng)長(zhǎng)避短事項(xiàng)　　3．男士職業(yè)形象指導(dǎo)　　● 男士商務(wù)人員色彩風(fēng)格與職業(yè)形象　　● 襯衫的穿著與領(lǐng)帶的搭配　　● 西裝的穿著常

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華為狼性之實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升

講：什么是談判1、談判貫穿于我們生活的方方面面。2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施第二講：如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng)1、 什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？2、 如何給人留下好印象第三講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)2、了解客戶(hù)的供應(yīng)商選擇方式3、如何揚(yáng)長(zhǎng)避短第四講：如何制訂談判策略1、 理解交易的原則2、 你的底線是什么？為什么？3、 確定目標(biāo)4、 評(píng)估對(duì)手5、 選擇談判策略第五講：組織談判1、需要那些人參與談判2、每個(gè)人的分工3、擬定日程第六講：談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)1、如何開(kāi)局2、談判中的還價(jià)與讓步：Oslash; 談判僵局的處理Oslash; 控制談判節(jié)奏Oslash; 兵不厭詐Osla

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狼性大客戶(hù)市場(chǎng)行銷(xiāo)

講 課程背景：華為精神與狼性文化1.解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀2.解讀“華為的狼性文化”第二講 學(xué)習(xí)狼性行銷(xiāo)——分析：如何打開(kāi)市場(chǎng)以及分析市場(chǎng)1.如何開(kāi)拓和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系2.了解客戶(hù)的運(yùn)作方式3.如何組織答標(biāo)和技術(shù)溝通會(huì)4.宏觀分析方法5.競(jìng)爭(zhēng)力分析第三講 狼性行銷(xiāo)分析：如何認(rèn)知大客戶(hù)1.什么是大客戶(hù)核心客戶(hù)2.客戶(hù)銷(xiāo)售分級(jí)的必要性與理論3.帕累托80/20法則4.大客戶(hù)資料的收集5.客戶(hù)資料6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料7.項(xiàng)目資料8.客戶(hù)個(gè)人資料第四講 如何以大客戶(hù)為導(dǎo)向的行銷(xiāo)策略1.如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局a)點(diǎn)、線、面布控b)一攬子解決方案銷(xiāo)售c)如何把握機(jī)會(huì)點(diǎn)d)售前規(guī)劃與研究e)制定項(xiàng)目干系人分

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醫(yī)療行業(yè)服務(wù)禮儀與服務(wù)行為規(guī)范

　　模塊：服務(wù)心態(tài)塑造---------- 您的服務(wù)價(jià)值百萬(wàn)　　第二模塊：服務(wù)禮儀內(nèi)涵---------- 不學(xué)禮，無(wú)以立　　第三模塊：行業(yè)形象禮儀---------- 打造讓人信賴(lài)的醫(yī)護(hù)形象　　第四模塊：服務(wù)舉止禮儀---------- 修練得體舉止，傳達(dá)專(zhuān)業(yè)形象　　第五模塊：職場(chǎng)溝通禮儀---------- 有效溝通、信息對(duì)稱(chēng)的秘訣　　第六模塊：服務(wù)流程規(guī)范---------- 一招一式體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)　　第七模塊：投訴處理技巧 -------- 大事化小、小事化了的秘訣　　具體內(nèi)容　　模塊：服務(wù)心態(tài)塑造---------- 您的服務(wù)價(jià)值百萬(wàn)　　 服務(wù)意識(shí)及服務(wù)心態(tài) - - - 溝通從心開(kāi)始　　ü

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解密華為狼性大客戶(hù)行銷(xiāo)

講 華為精神與狼性文化1.解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀2.解讀“華為的狼性文化”第二講 華為是如何打開(kāi)市場(chǎng)以及分析市場(chǎng)的1.如何開(kāi)拓和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系2.了解客戶(hù)的運(yùn)作方式3.如何組織答標(biāo)和技術(shù)溝通會(huì)4.宏觀分析方法5.競(jìng)爭(zhēng)力分析第三講 華為如何認(rèn)知大客戶(hù)1.什么是大客戶(hù)核心客戶(hù)2.客戶(hù)銷(xiāo)售分級(jí)的必要性與理論3.帕累托80/20法則4.大客戶(hù)資料的收集5.客戶(hù)資料6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料7.項(xiàng)目資料8.客戶(hù)個(gè)人資料第四講 華為以大客戶(hù)為導(dǎo)向的行銷(xiāo)策略1.如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局a)點(diǎn)、線、面布控b)一攬子解決方案銷(xiāo)售c)如何把握機(jī)會(huì)點(diǎn)d)售前規(guī)劃與研究e)制定項(xiàng)目干系人分析圖f)區(qū)分決策人、影響人、參與人

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