史永翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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史永翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇？ 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)身在轉(zhuǎn)型社會(huì)之中新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存與挑戰(zhàn)？中國(guó)企業(yè)面臨的狀況企業(yè)倒閉的七個(gè)因素學(xué)會(huì)把握新的成功的經(jīng)營(yíng)要素二.建立企業(yè)整體化的效益管理 企業(yè)管理中存在現(xiàn)狀 管理的三個(gè)層面 效益增長(zhǎng)的方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的過程 用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案 如何提高企業(yè)效益 三.整體績(jī)效管理案例 具體案例 案例分析解決方案效益增長(zhǎng)...
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課程大綱： 篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生 2、領(lǐng)導(dǎo)的效率 3、領(lǐng)導(dǎo)的影響因素 4、領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過程 觀察杰克。韋爾奇（通用電器） 與戈耶祖依塔（可口可樂） 他們將會(huì)告訴你 第二篇：?jiǎn)T工激勵(lì)與目標(biāo)的設(shè)定 1、客戶滿意的提供者 2、員工滿意與不滿意的分解 3、激勵(lì)與保健的運(yùn)用 4、多重員工激勵(lì) 5、員工努力目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性 西南航空公司案例 第三篇：企業(yè)文化與愿景 影響人成長(zhǎng)的是觀念 影響企業(yè)成長(zhǎng)的是企業(yè)文化 企業(yè)要想走得高就必須有好的企業(yè)文化 讓我們身邊的優(yōu)秀企業(yè) 來剖析證明這個(gè)問題 第四篇：自我領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的確認(rèn) 學(xué)到并非做到 對(duì)自我能力測(cè)試、行為再確認(rèn) 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的確定
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課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 #8226;案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。 #8226;問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？ #8226;分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 #8226;案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。 #8226;問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？ #8226;分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 #8226;案例：人體的運(yùn)動(dòng)。 #8226;問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。 #8226;分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、發(fā)
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課程介紹： 企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日常管理？ 一、成本的基礎(chǔ)分析 二、成本分析的多層面框架 三、成本結(jié)構(gòu)分析 四、成本控制 五、預(yù)算的重要性 全面預(yù)算的形成 集團(tuán)公司為什么需要預(yù)算 六、全面預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃與考核的關(guān)系 宜未雨綢
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課程大綱： —、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇 1、中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長(zhǎng)的“八個(gè)坎”！ 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 3、中國(guó)從“制造大國(guó)”向“消費(fèi)大國(guó)“轉(zhuǎn)變之中,中國(guó)市場(chǎng)的的特點(diǎn)與機(jī)遇 4、中國(guó)企業(yè)需要迫切解決的問題： 二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤(rùn) 1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤(rùn)池”！ 企業(yè)成長(zhǎng)的5大悖論。 什么是利潤(rùn)？重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。 界定你的利潤(rùn)池，核心業(yè)務(wù)的界定，認(rèn)識(shí)五種資產(chǎn)。 核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)圍欄的建立，四種方法。 2、如何輔設(shè)你的“利潤(rùn)通道”？ 認(rèn)清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功
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現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷解決問題的總體思路——十大基本概念一. 尋找贏利機(jī)會(huì)——市場(chǎng)分析，培養(yǎng)市場(chǎng)。二. 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和選擇1. 顧客如何選擇供應(yīng)商2. 市場(chǎng)細(xì)分的工具3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與保持4. 競(jìng)爭(zhēng)壓力來自何方5. 競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略方向6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比圖及改進(jìn)7. 六大成功要素8. 克敵制勝的營(yíng)銷戰(zhàn)略9. 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)形式三. 組織是取勝的保證——營(yíng)銷管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作1. 營(yíng)銷組合的要素、決策2. 營(yíng)銷渠道的管理3. 定價(jià)管理4. 組織設(shè)計(jì)四. 客戶服務(wù)——留住老顧客比尋找新顧客重要客戶服務(wù)的方法與措施如何提高客滿意度五. 人盡其用營(yíng)銷隊(duì)伍的組建及監(jiān)控全員營(yíng)銷六. 業(yè)務(wù)管理知已知彼，百戰(zhàn)百勝