史永翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅管理 財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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史永翔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引：定價(jià)的十個(gè)永恒真理一、企業(yè)定價(jià)的依據(jù)業(yè)務(wù)員說(shuō)：“我們非常努力地推銷(xiāo)，為什么公司沒(méi)有贏利？ 是真的沒(méi)有利嗎？ ”營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理說(shuō)：營(yíng)銷(xiāo)壓力中位問(wèn)題：“正確定價(jià)”。講師說(shuō)：“我們經(jīng)常將桌面上的金錢(qián)丟掉，而不知道拿回?！逼髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)#61548;產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)#61548;商品需求彈性#61548;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況#61548;政府管制狀況#61548;產(chǎn)品壽命周期#61548;二、定價(jià)的選擇：幾種定價(jià)法運(yùn)用#61548;案例分析#61548;三、價(jià)格戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)對(duì)手發(fā)動(dòng)降價(jià)，應(yīng)考慮？#61548;價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方法#61548;案例分析#61548;四、營(yíng)銷(xiāo)中的盈利管理案例1、2、3（綜合分析案例）...
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一篇：組織管理 1. 組織特征與環(huán)境的適應(yīng) 2. 組織設(shè)計(jì)的思考 3. 企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配 第二篇：組織行為 1. 組織行為由個(gè)體行為與群體行為構(gòu)成 2. 游戲來(lái)認(rèn)清個(gè)中關(guān)系 第三篇：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建 1. 團(tuán)隊(duì)是怎樣組合的 2. 如何成為有效團(tuán)隊(duì) 3. 游戲中學(xué)習(xí) 第四篇：團(tuán)隊(duì)如何工作 有效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程 1、決策制定的結(jié)果 2、參與性的影響 3、影響力的作用 4、沖突的解決 游戲的過(guò)程來(lái)說(shuō)明 第五篇：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 1. 回顧與檢查的作用 2. 游戲中學(xué)習(xí) 第六篇：團(tuán)隊(duì)成功的要素 明確的奮斗目標(biāo) 以結(jié)果為動(dòng)力的架構(gòu) 勝任的團(tuán)隊(duì)成員 一致的承諾
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.中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？ 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 企業(yè)倒閉的七個(gè)因素 學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營(yíng)的要素 二.建立企業(yè)整體化的效益管理 中國(guó)企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀 企業(yè)管理的三個(gè)層面 效益增長(zhǎng)的方法 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為和過(guò)程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大要求 用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案 如何達(dá)到企業(yè)效益的提升 三.整體績(jī)效管理案例 整體效益化管理的思想 實(shí)用案例分析 分析案例的解決方案...
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企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力一、引言聯(lián)系中外企業(yè)案例，談戰(zhàn)略設(shè)施的意義。二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)——確立競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)三、識(shí)別潛在的誘人的市場(chǎng)機(jī)遇——確立市場(chǎng)吸引力1. 對(duì)當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析2. 經(jīng)驗(yàn)曲線作為競(jìng)爭(zhēng)障礙的分析四、機(jī)遇與資源、能力的適配——核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立1. 識(shí)別核心能力管理核心能力 建立核心能力2. 限制能力差距五、案例討論：創(chuàng)造企業(yè)的新價(jià)值六、實(shí)踐操作工具：1. 聯(lián)系本企業(yè)，作業(yè)、繪制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的確立圖2. 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力比較雷達(dá)圖七、競(jìng)爭(zhēng)分析步驟學(xué)習(xí)——確保不會(huì)遭到“突然襲擊”案例討論，聯(lián)系： A、可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)B、電影院的生存之道八、價(jià)值鏈的分析——盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)客戶經(jīng)濟(jì)價(jià)
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—、石招惹了誰(shuí)？多元化的社會(huì)，企業(yè)需要社會(huì)公眾的認(rèn)同，企業(yè)的超越財(cái)富的定位，已成為關(guān)鍵的生存法則二、什么是企業(yè)的軟實(shí)力共同的價(jià)值觀可以引起人類(lèi)與社會(huì)的共鳴：#6155;案例：梵蒂岡的文化和遺產(chǎn)#6155;有了影響力就有了經(jīng)濟(jì)力#6155;企業(yè)第五類(lèi)管理資產(chǎn)：#6155;三、如何建立企業(yè)的軟實(shí)力價(jià)值觀至上：一個(gè)企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)往往是受到核心#6155;價(jià)值觀的影響的案例：宜家的成功案例：樂(lè)高積木企業(yè)文化——誰(shuí)的公司——員工參與#6155;面對(duì)多元化，管理者的如何應(yīng)對(duì)案例：美國(guó)澳拜客牛排店企業(yè)文化--------客戶關(guān)系#6155;案例：日本“媽媽圍裙上的口袋”案例
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為什么企業(yè)老是做不大#6155;為什么以前的方法不靈了#6155;為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤(rùn)并沒(méi)有同步上升#6155;如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境#6155;如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡#6155;下一輪的企業(yè)機(jī)遇在那里#6155;上面的問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)該審視自己在全球化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？ 自身又該如何面對(duì)？如何對(duì)贏利模式做出新一輪的創(chuàng)新？抓住機(jī)遇贏得挑戰(zhàn)！打造企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)在全球化下走得更遠(yuǎn)！—、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題：1、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀2、全球化下，中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇3、中國(guó)企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題二、全球化下企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新：企業(yè)的兩個(gè)面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)模式需要思考的問(wèn)題全球化