史文月 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 采購談判 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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史文月老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主要授課內(nèi)容（總學(xué)時）1．企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理概述2 學(xué)時2. “打印機(jī)通用電源決策”案例研究3 學(xué)時 （2學(xué)時學(xué)員研究、1學(xué)時講解）3. 供應(yīng)鏈中的不確定性問題2 學(xué)時4. 預(yù)測技術(shù)及需求管理2 學(xué)時5. 供應(yīng)商關(guān)系管理2 學(xué)時6. 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈實(shí)踐3 學(xué)時（二）實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)/作業(yè)）（總學(xué)時）課程實(shí)踐應(yīng)包括課程中的實(shí)驗(yàn)、作業(yè)(要求每門課至少應(yīng)有3-5個)。1．綜合案例研究2 學(xué)時2．綜合練習(xí)及測驗(yàn)2 學(xué)時3. 課程實(shí)踐：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出改進(jìn)經(jīng)營中不確定性的潛在措施。不確定性包括但不限于：物流運(yùn)作不確定性、客戶需求不確定性、庫存、供應(yīng)商交付不確定性等。五、主要教材及參考書王曉東譯，“企業(yè)物
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新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲 規(guī)則介紹現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)啤酒游戲互動討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預(yù)測與需求管理 預(yù)測在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預(yù)測方法需求管理的主要方法協(xié)同預(yù)測以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心 存貨對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響庫存驅(qū)動成本（IDC）服務(wù)水平與安全庫存庫存管理的ABC分類實(shí)例：哪個供應(yīng)鏈的存貨成本少？案例分析：企業(yè)物流優(yōu)化案例物流實(shí)踐：自動補(bǔ)貨系統(tǒng) 克服供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商管理存貨（VMI）案例分析：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)物流實(shí)踐：推遲定制 什么是推遲定制？案例分析：惠普激光打印機(jī)的推遲定制推遲
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衡量庫存及客戶滿意的指標(biāo)· 庫存周轉(zhuǎn)率· 供貨滿足率（斷貨率）· 配送速度、提前期 LT· 倉儲管理的目標(biāo)· 實(shí)例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法· 快消品的庫存分類· 庫存控制的ABC方法· 庫存成本與訂貨成本的平衡a) 存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本· 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ· 庫存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫存的設(shè)定· 供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a) 客戶需求穩(wěn)定性b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量c) 庫存補(bǔ)貨的穩(wěn)定性d) 市場環(huán)境及其它因素· 滿足率對安全庫存的影響· 安全庫存的主要作用· 如何設(shè)定和控制安全庫存？· 案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？4、預(yù)測方法與需求管理·
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一、 企業(yè)物流管理的主要問題 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷的特點(diǎn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者的主要困惑二、 企業(yè)物流管理的結(jié)構(gòu) 物流管理在企業(yè)價值鏈中的定位策略物流的功能與作用執(zhí)行物流的功能與作用三、 企業(yè)物流信息系統(tǒng) 預(yù)測與需求管理網(wǎng)絡(luò)化庫存優(yōu)化管理高級計劃系統(tǒng)APS訂單承諾與協(xié)同四、 企業(yè)物流信息系統(tǒng)的實(shí)施 企業(yè)物流信息化與ERP成功實(shí)現(xiàn)物流信息化的要素案例分析：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)案例分析：供應(yīng)商管理存貨...
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物流行業(yè)發(fā)展概況1. 物流行業(yè)的基本概念u 物流的定義u 物流的分類2. 物流行業(yè)構(gòu)成及環(huán)節(jié)u 物流行業(yè)構(gòu)成u 物流的主要環(huán)節(jié)3. 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的比較分析u 關(guān)于物流的基本認(rèn)識u 中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及主要特征u 中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和制約要素u 中國物流服務(wù)社會化發(fā)展的對策二、物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1. 物流行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境u 2013年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析u 物流行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位2. 物流行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析u 我國物流業(yè)現(xiàn)行政策的分析u 物流業(yè)營業(yè)稅相關(guān)政策解讀u 外商投資交通與物流的規(guī)定u 我國物流業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)的政策建議三、物流行業(yè)的信息化分析1
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講 項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講 項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一. 項(xiàng)目采購管理的工作范圍二. 項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo)三. 項(xiàng)目采購職能的層次劃分四. 項(xiàng)目采購管理五. 項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容 1、采購管理組織 2、需求分析 3、資源市場分析 4、采購計劃 5、采購計劃實(shí)施 6、采購評估與分析 7、采購監(jiān)控 8、采購基礎(chǔ)工作六. 項(xiàng)目采購作業(yè)流程及內(nèi)容第三講 項(xiàng)