史文月 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 采購談判 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代物流管理
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供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧第一講 采購與供應(yīng)商管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) 2. 采購職能的定位之一：職責分離 3. 采購職能的定位之二：價值貢獻 4. 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系 5. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？ 6. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響 7. 企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在 8. 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購目標與策略的制定，全面降低采購成本 1. 采購基本目標與改進目標 2. 客戶與供應(yīng)商的點對點溝通模式 3. 常見的采購策略（案例） 4. 買（賣）方市場地位的判定與評估 5. 供應(yīng)商合約的類型 6. 采購
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庫存控制及供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可現(xiàn)金量卻越來越少，企業(yè)盈利都“變成”存貨了，企業(yè)負債水平越來越高?！?，“我們公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存5
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《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課程大綱1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述 ? 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)經(jīng)營者的困惑 ? 經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率 ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng) ? 案例：利豐的供應(yīng)鏈實踐 ? 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力 ? 綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題 ? 按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS ? 常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標 a) 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) b) 計劃訂單完成率 c) 緊急訂單滿足率 d) MTS：庫存滿足率 ? 以控制為目的的庫存分類 a) 周轉(zhuǎn)庫存
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企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與構(gòu)建實務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程通過大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應(yīng)鏈方法與實踐，如何通過有效的供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。適應(yīng)學員：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程概要：1、企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn) ? 經(jīng)營環(huán)境的變
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課程大綱——企業(yè)物流與電子商務(wù) 1. 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈概述 a) 經(jīng)營環(huán)境的變遷與競爭特點 b) 物流與供應(yīng)鏈：電子商務(wù)的核心要素之一 c) 供應(yīng)鏈競爭策略構(gòu)建，案例分析 i. 利豐：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型 ii. 惠普公司：“噴墨打印機21世紀供應(yīng)鏈” iii. 基于互聯(lián)網(wǎng)的快速物流配送 2. 如何衡量電子商務(wù)物流能力 a) 客戶服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 b) 供應(yīng)鏈客戶服務(wù)水平 c) 庫存及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 d) 物流與供應(yīng)鏈總成本 e) 供應(yīng)鏈風險：供應(yīng)、物流、金融 3. 啤酒游戲帶來的啟示 a) 啤酒游戲的故事
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《倉儲及承運商管理實務(wù)》課程大綱1、倉儲物流管理概述 ? 企業(yè)物流運作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) ? 倉儲在物流管理中的地位與作用 ? 典型的倉庫結(jié)構(gòu)2、倉儲管理的崗位職責 ? 倉管人員的素質(zhì)與技能要求 ? 倉管人員的職責和任務(wù) a) 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃 b) 存儲、搬運和輸送設(shè)備管理 c) 物料動態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等 d) 物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護等 e) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制 f) 客戶信息溝通與服務(wù) g) 建立倉儲管理制度 ? 以客戶為導(dǎo)向的倉庫管理 a) 準確和及時收貨