劉乃持老師的內訓課程
《問題分析與解決七步法》【課程背景】作為稱職甚至優(yōu)秀的管理者應該具備什么樣的技能？工作中經(jīng)常面臨各種問題，如何提升職業(yè)經(jīng)理人解決問題的技能和水平？問題分為哪些類？每一類問題如何進行分析并解決？管理者是否每天都面臨著如何讓員工自動自發(fā)，如何與上級、平級、下級溝通，如何解決部門之間“踢皮球”問題、如何招聘到優(yōu)秀人才、企業(yè)未來如何發(fā)展等等各式各樣的問題？問題分析與解決是許多知名企業(yè)公認的職業(yè)經(jīng)理人最主要的技能之一，是管理實務中最富盛名，最具實用性的深度思考訓練，它幫助團隊、企業(yè)有效的制定高質量的決策，系統(tǒng)的解決問題！本課程的學習不僅學會一套系統(tǒng)的解決問題的方法，而且學員可以在現(xiàn)場應用學到的方法解決當
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《管理者角色認知與執(zhí)行力打造》【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：為何我的管理者想法和我有如此大的差距？中層管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分憂？中層管理者到底該如何管理員工，才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展？作為管理層，是否會有如下的困惑：員工為何總是積極性不高？如何才能有效培養(yǎng)下屬，讓下屬能力快速提升？為什么我已經(jīng)很累了，但部門績效還是不好？有沒有特定的方法工具，能真正對員工進行職業(yè)化的管理？如何才能簡單有效的打造執(zhí)行力？不要推脫責任，不要回避問題，不要抱怨下屬，那就從管理者自己做起！【培訓收益】管理者了解自己的角色定位并明確職責，幫助管理者掌握系統(tǒng)的管理技能及問題分析與解決技能。為企業(yè)打
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《結構化思維與呈現(xiàn)技巧》【課程背景】結構化思維的理論來源于前麥肯錫顧問芭芭拉·明托所著《金字塔原理思考，寫作和解決問題的邏輯》一書，其主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序。結構化思維可以使頭腦思考更清楚，語言表達更清晰、文字寫作更條理，主題突出，結構完整。其核心內容就是使我們在思考問題、即興發(fā)言、匯報呈現(xiàn)、工作寫作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結構，解決我們思維混亂，表達不清的核心痛點問題。【培訓收益】掌握結構性思維四個核心：結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進；掌握邏輯結構化的方法，自上而下表達技巧，自下而上思考的技巧；掌握結構性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結構；提高思考問題的能力，能
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《目標與計劃管理》【課程背景】企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執(zhí)行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標制定與計劃的執(zhí)行，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵能力，現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視，《目標與計劃管理》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論，對提升公司的經(jīng)營績
劉乃持
《“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強行動力》【課程背景】作為管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題：下屬執(zhí)行力太差了，安排一件事，總是拖拖拉拉，不能按時完成……最近公司內氛圍太沉悶了，每個員工都像沒有精神一樣……員工總是有太多的借口，好像所有的問題都與自己無關……我覺得對下屬已經(jīng)很好了啊，漲了工資，發(fā)了年終獎，為什么還有很多員工不滿意……目標制定了，計劃制定了，為什么執(zhí)行的過程總是偷工減料大打折扣……說一下動一下，下屬不知道主動思考，怎樣才能讓員工自動自發(fā)的工作？你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，
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《非人力經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】在企業(yè)中，雖然真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者是人力資源部門，但是作為“人力資源”的直接使用者，各直線部門的主管必須了解和掌握基本的人力資源管理知識。從實施角度來講，各直線部門主管并不需要深入研究論知識，但需要掌握一些人力資源的實務操作和方法工具，尤其是員工的選用育留。而“如何選人、用人、育人、留人？”或許就是直線部門主管正在糾結和急需解決的問題?！九嘤柺找妗恐本€經(jīng)理首先明確人力資源管理理念，并且系統(tǒng)掌握有效運用人力資源知識與技能。直線經(jīng)理充分掌握人才選、用、育、留的實用方法和工具。課程形成至少10項落地方案或行動計劃，幫助公司后期管理改善?！九嘤枌ο蟆?