管理資源網(wǎng)
曹茜老師
曹茜 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:政務(wù)禮儀 商務(wù)禮儀 職場禮儀 客服禮儀
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
曹茜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曹茜老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曹茜

掃一掃,關(guān)注公眾號

曹茜

曹茜老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程內(nèi)容效果一單元如何從認(rèn)知層面解決公眾表達(dá)緊張的根源問題?根據(jù)在生理、心理和情感上表現(xiàn)出的特定癥狀,我們一系列科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)蒯t(yī)學(xué)、心理學(xué)方法找到真正的癥結(jié)所在,使你重新成為一個敢于表達(dá)自己的人,幫助你重建自信心二單元如何行為訓(xùn)練,從生理上解決緊張問題?徹底解決你心跳加快、肌肉緊張的狀況,使你保持鎮(zhèn)靜和自制三單元如何行為訓(xùn)練,從心理上解決緊張問題?學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)控制法,能夠更加從容自信,放松享受地面對聽眾四單元如何在上場前、講話中、返座后始終保持從容、鎮(zhèn)靜不緊張?在公眾表達(dá)時盡情展現(xiàn)自身魅力,留下好印象?綜合針對生理、心理的行為訓(xùn)練,教你一套注意力轉(zhuǎn)移法,使你面對聽眾后能清晰思考,思維不混亂...

 講師:曹茜查看詳情


單元為成果奠定基礎(chǔ)第1章重要的元素n認(rèn)識你的聽眾:了解決策者n關(guān)于聽眾的10個關(guān)鍵問題n如何收集聽眾信息第2章如何說服決策者n決策者到底想知道什么n說服的4p理論n決策者對演講者的大抱怨n有效影響力:高效會談的3C理論n亞里士多德的3個說服模型第3章建立自信n直覺決定選擇n直覺三因素n建立連接,而不是追求完美第二單元設(shè)計有說服力的內(nèi)容第4章設(shè)計演講內(nèi)容n組織具有較強(qiáng)說服力邏輯和結(jié)構(gòu)的演講內(nèi)容n如何設(shè)計有效的開場,主體和結(jié)尾n重述重點(diǎn)第5章設(shè)計吸引并讓聽眾參與的內(nèi)容n適應(yīng)聽眾的3種學(xué)習(xí)方式n20個吸引聽眾和讓聽眾參與的方法n引入幽默的技巧n講故事的藝術(shù)第6章設(shè)計并演示高效的幻燈片n你就是自己好的

 講師:曹茜查看詳情


單元課程內(nèi)容一單元如何克服工作匯報緊張行為訓(xùn)練的方式,有效解密面對高層領(lǐng)導(dǎo),重要客戶不緊張的訓(xùn)練秘笈二單元工作匯報癥狀、原因幫助學(xué)員認(rèn)清自己目前在工作匯報過程中潛在的問題——邏輯結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式、提煉能力等,指明匯報中常犯的“三不清”三單元工作匯報的注意事項(xiàng)案例講解,告訴學(xué)員工作匯報中的“三個火槍手原則”四單元工作匯報如何展開案例講解 現(xiàn)場演練的方式,讓學(xué)員掌握工作匯報中的“543原則”,熟悉開場、主體、結(jié)尾的構(gòu)架技巧五單元工作匯報的態(tài)勢語言教授學(xué)員匯報中上下場、站姿、手勢等方面的知識六單元工作匯報展示品使用教授展示品使用的“八項(xiàng)注意”七單元成果展示讓每個學(xué)員上臺前,根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行展示...

 講師:曹茜查看詳情


課程內(nèi)容效果一單元如何從認(rèn)知層面解決公眾表達(dá)緊張的根源問題?根據(jù)在生理、心理和情感上表現(xiàn)出的特定癥狀,我們一系列科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)蒯t(yī)學(xué)、心理學(xué)方法找到真正的癥結(jié)所在,使你重新成為一個敢于表達(dá)自己的人,幫助你重建自信心二單元如何行為訓(xùn)練,從生理上解決緊張問題?徹底解決你心跳加快、肌肉緊張的狀況,使你保持鎮(zhèn)靜和自制三單元如何行為訓(xùn)練,從心理上解決緊張問題?學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)控制法,能夠更加從容自信,放松享受地面對聽眾四單元如何在上場前、講話中、返座后始終保持從容、鎮(zhèn)靜不緊張?在公眾表達(dá)時盡情展現(xiàn)自身魅力,留下好印象?綜合針對生理、心理的行為訓(xùn)練,教你一套注意力轉(zhuǎn)移法,使你面對聽眾后能清晰思考,思維不混亂五單元

 講師:曹茜查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有