連鎖運(yùn)營(yíng)管理 連鎖模式的成功密碼課程背景：滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢財(cái)?shù)墓ぞ撸吭蛟谀睦?，如何找到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式，如何復(fù)制？如何能管好

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傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何做好線上線下?tīng)I(yíng)運(yùn)課程導(dǎo)言：風(fēng)雨的街頭，招牌能掛多久？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為線下運(yùn)作的門店已經(jīng)被人稱為“體驗(yàn)店”消費(fèi)者門店體驗(yàn)，線上購(gòu)物；門店業(yè)績(jī)下降，線下門店大量關(guān)閉，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？課程背景：線下門店就是以門店為舞臺(tái)，產(chǎn)品為道具，銷售人員與顧客一起上演永不落幕的情景劇，把體驗(yàn)做到極致，讓消費(fèi)者愿意到門店來(lái)，來(lái)了能買到想要的東西，得到更好服務(wù)，買到更多的東西，形成購(gòu)買習(xí)慣，長(zhǎng)期在門店購(gòu)買，成為我們的終身客戶。賣場(chǎng)活性化，管理規(guī)范化，顧客賬戶化（新三化）這才是門店運(yùn)作之道。課程收益：學(xué)員在這次的培訓(xùn)中不但可以學(xué)習(xí)到營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)，服務(wù)營(yíng)銷關(guān)

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單店到連鎖連鎖復(fù)制模式課程背景：決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)代理商發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復(fù)制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理？各崗位應(yīng)該做什么，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工，如何建立培訓(xùn)體系？這些都是代理商需要解決的問(wèn)題。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，連鎖超市店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)授課方式：案例分析+講授分享+討論與演練課程大綱：第一講：理念篇：連鎖經(jīng)

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