Management Training for Development Program MTP管理才能發(fā)展培訓長久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程，可是不管是由管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本，所引進的培訓課程，或多或少都會有不服水土的現(xiàn)象產生，而到底適合中國企業(yè)的管理培訓課程在哪里？課程背景： MTP(Management Training for Development Program)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據中國企業(yè)特質以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經

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營業(yè)廳廳店長提升課程目標：1.如何提升實體渠道網點（含自營廳、社會渠道網點）單店業(yè)績（業(yè)務發(fā)展量、終端銷售量重點智能4G手機終端，流量包）？如何讓手機零售店面成為生活學習娛樂中心？如何由門店銷售型往體驗服務型轉變，流量經營究竟如何落實？2.如何通過營銷活動提升進店量？提高成交率？提高毛利率？3.4G時代手機零售店面經營管理的方法。課程時間：2天，6小時/天授課對象：通訊行業(yè)自營廳店長及代理商店長培訓形式：理論授課+實戰(zhàn)演練課程大綱：第一講：如何提升移動互聯(lián)體驗廳營銷技巧？——提升技能增加銷量1.一線員工技能需求（如何從接待到成交的流程

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零售業(yè)發(fā)展歷史與趨勢課程背景：零售業(yè)的發(fā)展可以追溯到19世紀中葉百貨業(yè)的誕生，也就是所謂的“第一次零售革命”迄今已有150多年的歷史，在此期間，零售業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，新興零售組織形式不斷出現(xiàn)。從世界范圍來看，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)正逐漸失去昔日的輝煌，而連鎖超市和大賣場等則開始占據主導地位。課程時間：12天，6小時/天授課對象：門店銷售人員，店長，督導等與銷售一線相關人員授課方式：講授，案例解讀，學員提供案例分析講評，學員演練課程大綱：一、國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示1.國際零售業(yè)發(fā)展總體概況2.零售商逐漸成為供應鏈的領導者和組織者3.零售技術

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營業(yè)廳店體驗式銷售課程背景：在移動互聯(lián)的大背景下，廳店的銷售也從從傳統(tǒng)手機銷售到以體驗為主的智能機銷售，從業(yè)務為主轉換為智能終端銷售為主，終端與業(yè)務的深度捆綁是發(fā)展的新趨勢。然而在新形勢下，我們很多的促銷人員和管理人員很難適應這種轉變，智能機和普通手機有什么區(qū)別，好好的手機一旦賣合約機就難以銷售；智能機銷售與業(yè)務如何結合？銷售出去后，消費者并不能充分認識應用，從而使用應用等。這些都是困擾銷售管理部門的問題。廳店的經營是關鍵，廳店經營中人、貨、場被稱為“門店三寶”，而人（銷售人員）無疑是其中最重要的因素。但是在訪店的過程中經常發(fā)現(xiàn)店員的卻

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打造連鎖化渠道運營體系課程背景：決勝終端或終端為王的理念相信已經讓大家所接受。當代理商發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經營管理體系的建立問題。專業(yè)化，標準化，簡單化是連鎖經營的基本要求，公司的組織架構應該如何才是合理？各崗位應該做什么，怎么做，標準是什么，如何獎懲和激勵員工，如何建立培訓體系？這些都是代理商需要解決的問題。課程收益：1.了解零售連鎖關鍵成功要素；2.掌握零售商實現(xiàn)增長四種的途徑；3.了解連鎖品牌、連鎖經營的模式與戰(zhàn)略。4.熟悉連鎖經營原則及四個關鍵點。課程時間：2

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金牌店長特訓課程導言：零售業(yè)是一個非常重視執(zhí)行的行業(yè)，顧客對企業(yè)的評價不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高瞻遠矚，企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略，而在于一些實實在在的“好處”——優(yōu)質的產品、干凈的店面、合理的價格、親切專業(yè)的服務。這些都需要門店有良好的執(zhí)行?？偛繉﹂T店的要求執(zhí)行，商品部門的調價要求，店面陳列要求，甚至勞動部門對用工制度的檢查，我們店長都會碰到，總之麻雀雖小，五臟俱全在企業(yè)快速拓展的今天，門店店長的匱乏似乎逐漸成為管理瓶頸。高層有遠大的戰(zhàn)略目標，中層有詳細的工作計劃，但往往在在直接面對消費者的地方門店的執(zhí)行會走樣……造成這樣的原因有很

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