課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊：時(shí)間管理從理清現(xiàn)狀開始1.自我測(cè)試時(shí)間管理能力；2.解析自我管理的能力重要性；3.自我管理能力不足產(chǎn)生的后果；4.分析工作效率低的主要原因；5.回顧時(shí)間用到了哪里？第二模塊：用時(shí)間管理的核心技能，提升工作效率；1.時(shí)間管理的定義；2.掌握有效目標(biāo)設(shè)定的方法及訓(xùn)練；3.時(shí)間管理的三大核心；3.1找到關(guān)鍵事件3.2優(yōu)先順序排序3.3合理分配時(shí)間第三模塊：利用工具讓時(shí)間管理更有效1.有效利用時(shí)間的三個(gè)核心2.高效時(shí)間管理工具2.1月度時(shí)間規(guī)劃表2.2周高效時(shí)間管理工具3.結(jié)合實(shí)際的訓(xùn)練第四模塊：有效避免辦公中常見的時(shí)間管理障礙1.避免混亂2.高效的會(huì)議3.

 黃雅聆查看詳情

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊：你會(huì)開會(huì)嗎？1.自我測(cè)試日常會(huì)議的案例解析；2.什么是會(huì)議？開會(huì)的目的是什么？3.分析會(huì)議效率低的主要原因；第二模塊：會(huì)議管理的核心要素；1.會(huì)議管理的定義；2.會(huì)議體系如何建立；3.會(huì)議的成本核算；4.高效會(huì)議特點(diǎn)；5.團(tuán)隊(duì)管理哪些是必開的會(huì)議（針對(duì)性設(shè)計(jì)會(huì)議需求）；6.高效會(huì)議的四大核心要素解析；第三模塊：會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1.如何開好晨、夕會(huì)；2.如何開好周會(huì)；3.如何開好月度會(huì)議；4.如何會(huì)議激勵(lì)員工；第四模塊：利用工具讓會(huì)議管理更有效1.會(huì)議紀(jì)錄如何計(jì)；2.會(huì)議追蹤表的使用；3.會(huì)后的溝通重點(diǎn)及跟進(jìn)方式；...

 黃雅聆查看詳情

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊一：企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀分析Oslash;管理溝通常見障礙問題分析；Oslash;案例總結(jié)，明確重點(diǎn)；Oslash;溝通無效的核心原因；Oslash;管理者容易發(fā)生的溝通八大誤區(qū)；【結(jié)合實(shí)際工作案例】：如何有效突破管理溝通誤區(qū)？模塊二：高效溝通的必備條件Oslash;無效、有效、高效溝通區(qū)別；Oslash;建立信任是高效溝通的前提；Oslash;管理者信任力要素；Oslash;高效溝通3D圖1.如何對(duì)上溝通；2.如何平級(jí)溝通；3.如何對(duì)下溝通；模塊三：不同的性格分類協(xié)助溝通效果事半功倍－參與互動(dòng)Oslash;測(cè)評(píng)我是四大性格中的哪一類？Oslash;識(shí)已是

 黃雅聆查看詳情

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊：認(rèn)識(shí)管理中的培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.什么是培訓(xùn)？2.什么是輔導(dǎo)？3.管理中的培訓(xùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要作用4.管理中的輔導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)培育人才的重要作用第二模塊：如何讓有效的培訓(xùn)協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展1.如何做培訓(xùn)前定位？2.如何明確培訓(xùn)內(nèi)容？3.如何開展培訓(xùn)工作？4.如何確保培訓(xùn)的有效性？5.如何提升培訓(xùn)后的效果？第三模塊：如何有效輔導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)人才1.輔導(dǎo)的意義；2.輔導(dǎo)與訓(xùn)練的區(qū)別；3.意愿與能力如何區(qū)分輔導(dǎo)；4.輔導(dǎo)的原則與時(shí)機(jī)選擇；第四模塊：四步完成有效輔導(dǎo)1.輔導(dǎo)前定位；2.明確目標(biāo)；3.尋求方法；4.行動(dòng)后追蹤評(píng)估；...

 黃雅聆查看詳情

課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊：認(rèn)識(shí)管理中的授權(quán)1.什么是授權(quán)？2.授權(quán)的益處及授權(quán)不當(dāng)?shù)挠绊懀?.自我測(cè)評(píng)：你會(huì)授權(quán)嗎？4.測(cè)評(píng)后解析并明確培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第二模塊：高效的授權(quán)方式及操作方法1.管控式授權(quán)方式；2.顧問式授權(quán)方式；3.教練式授權(quán)方式；4.場(chǎng)景訓(xùn)練第三模塊：授權(quán)有效授權(quán)六步驟1.明確授權(quán)任務(wù)；’2.選擇授權(quán)對(duì)象；3.雙方確認(rèn)授權(quán)成果；4.溝通授權(quán)協(xié)助及思路；5.明確追蹤方式及期限；6.執(zhí)行后的跟進(jìn)溝通；第四模塊：認(rèn)識(shí)管理中的激勵(lì)1.什么是激勵(lì)？2.企業(yè)為什么要激勵(lì)？3.激勵(lì)的重要性；第五模塊：如何有效激勵(lì)員工1.薪酬激勵(lì)；2.文化激勵(lì)；3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)；第六模塊：激

 黃雅聆查看詳情