敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
敖建強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程大綱 [ 2天課程]一、項(xiàng)目管理框架與項(xiàng)目整體管理 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的啟動與前期管理◆項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系#8226;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理#8226;項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)#8226;項(xiàng)目管理的任務(wù)和目標(biāo)#8226;項(xiàng)目生命周期#8226;項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施過程#8226;項(xiàng)目管理的九個維度◆房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與技能要求#8226;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色定位#8226;優(yōu)秀房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的三個核心管理能力#8226;項(xiàng)目管理者必須掌握的項(xiàng)目管理技能#8226;項(xiàng)目管理技術(shù)：甘特圖和PERT#8226;項(xiàng)目管理技術(shù)：WBS分解與關(guān)鍵路徑技術(shù)◆房地產(chǎn)項(xiàng)目管理#8226;房地產(chǎn)項(xiàng)目生命
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動與范圍管理項(xiàng)目管理基本框架-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的-項(xiàng)目管理對企業(yè)的重要性-項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的？-項(xiàng)目工作與日常工作的差異-項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志-項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：五大過程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：十大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的范疇與措施機(jī)械工程項(xiàng)目的組織-工程管理的內(nèi)容-做好乙方：甲方管理與乙方管理模式的差異-機(jī)械制造行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及生命周期-機(jī)械工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-項(xiàng)目組織模式-職能型組織模式項(xiàng)目管理模式及特點(diǎn)-項(xiàng)目型項(xiàng)目組織模式應(yīng)用特點(diǎn)-矩陣型項(xiàng)目組織模式應(yīng)用特點(diǎn)-案例：某制造企業(yè)項(xiàng)目的組織
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
課程大綱部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-哪些是項(xiàng)目，哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分-階段規(guī)劃：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的過程組：項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵要素◇ 項(xiàng)目啟動階段◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段◇ 項(xiàng)目收尾階段-項(xiàng)目管理管什么：十大知識領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項(xiàng)目管理素質(zhì)第二部分：從開始就做對-項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動◆項(xiàng)目啟動：邁向項(xiàng)目成功的步-項(xiàng)目啟動階段過程和主要工作-如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和優(yōu)先級-項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素-項(xiàng)目發(fā)布:項(xiàng)目章程/任務(wù)書的內(nèi)容-識別項(xiàng)目制約因素的影響-方
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
【課程大綱】一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動與范圍管理項(xiàng)目管理知識基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過程項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果如何定義項(xiàng)目目標(biāo)建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書）如何開好項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)界定工程項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)案
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
課程大綱:部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求項(xiàng)目管理框架什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)德國汽車工業(yè)項(xiàng)目管理VDA產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQPAPQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期第二部分：項(xiàng)目的啟動掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，
講師：敖建強(qiáng)查看詳情
課程大綱一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用·項(xiàng)目的概念·項(xiàng)目的生命周期·項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)·項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程2、企業(yè)項(xiàng)目管理·項(xiàng)目的典型特征·制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項(xiàng)目管理二、Microsoft Project項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能· Microsoft Project的工作環(huán)境·項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷三、項(xiàng)目的啟動階段·項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評估與決策·項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑總控計(jì)劃·項(xiàng)目基本信息·四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容和有效方法·編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程·正排和倒排計(jì)劃2、明確項(xiàng)