敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓課程
project 2010培訓課程大綱: 第一天課程內(nèi)容： 項目啟動及計劃 一、企業(yè)項目與項目管理 1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用 ·項目的概念 · 項目的生命周期 · 項目的三要素（范圍、時間、成本） · 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程 · PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具 2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐 · 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目 · 經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用 · PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作 二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置 · PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能 · Microsoft Project 的工作環(huán)境 · Proj
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成功的項目-項目管理實戰(zhàn)與技能培訓培訓受眾:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管課程收益:1、系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法； 2、樹立項目管理理念，并能在工作中加以實踐和應(yīng)用； 3、了解項目管理的過程，掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)； 4、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。 5、提高公司整體項目管理能力； 6、增強公司的管理競爭力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。課程大綱:第一部分：項目管理知識Project Management Introduction 1.什么是項目 2.項目成功的三要素 3.項目的生命周期 4.項目管理的定義 5.項目管理的九大內(nèi)容 6.項目
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房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項目管理培訓受眾:房地產(chǎn)企業(yè)課程收益:1、提高項目工作負責人應(yīng)用項目管理的自覺性；掌握項目管理的管理框架和思路。 2、學會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學會使用項目工作分解WBS。 3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責。 4、 學會使用項目費用管理，建立項目質(zhì)量記錄、項目的溝通機制和里程碑管理等內(nèi)容。 5、項目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項目的進度、費用實施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點、了解/檢查、分析項目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項目控制預警方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決； 6、學會記錄項目的變更差
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工程項目管理培訓【課程對象】項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程收益】通過培訓，項目成員將收獲： 項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用 項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析【課程背景】 本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等 課程整合全球典
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企業(yè)項目工作的有效計劃及運行控制【授課時長】1天【課程收益】能夠編制完整的生產(chǎn)及項目工作計劃：工作目標分解及項目工作范圍內(nèi)容定義、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力及設(shè)備資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制：設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更?！菊n程大綱】第一部分：項目啟動與計劃管理1、 項目的啟動－前期準備項目管理基本要素project運用的主要項目管理技術(shù)project的運用和項目管理的內(nèi)容項目初始化：項目的屬性設(shè)置建立項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷；日歷
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汽車零部件企業(yè)項目管理培訓課程大綱:第一部分：項目管理與項目經(jīng)理 掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求 項目管理框架 什么是項目管理？ 項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域 項目管理的成功標準和三重制約因素 規(guī)劃項目生命周期 企業(yè)項目管理的特征與分類 課堂研討及實戰(zhàn)演練： 1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分 2、 企業(yè)項目管理案例 項目經(jīng)理的選擇與職責要求 項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求 項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責 汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標準 德國汽車工業(yè)項目管理VDA 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期