房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)及工程裝飾企業(yè)project項(xiàng)目管理

培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)

課程收益:

1、提高項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性；掌握項(xiàng)目管理的管理框架和思路。
2、學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項(xiàng)目工作分解WBS。
3、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)。
4、 學(xué)會使用項(xiàng)目費(fèi)用管理，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、項(xiàng)目的溝通機(jī)制和里程碑管理等內(nèi)容。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中動態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解/檢查、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項(xiàng)目控制預(yù)警方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決； 
6、學(xué)會記錄項(xiàng)目的變更差距，對項(xiàng)目變更進(jìn)行快速應(yīng)對調(diào)整。
7、通過明確的資源分派計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，使設(shè)計(jì)、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點(diǎn)的控制。
8、優(yōu)化工作流程，形成企業(yè)工作管理模版，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
9、擺脫自學(xué)和常規(guī)IT教學(xué)中的懂界面卻不會真正使用project管項(xiàng)目的疑難問題，快速掌握操作與實(shí)踐應(yīng)用的結(jié)合。了解project管理項(xiàng)目的全過程。

課程大綱:

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

1、 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識體系
1.4 項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5 常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM

第二部分：項(xiàng)目啟動與規(guī)劃階段管理

1、項(xiàng)目的啟動
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動階段的設(shè)置
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要考核點(diǎn)―里程碑計(jì)劃的應(yīng)用
2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項(xiàng)目總工期匯總
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃
3、項(xiàng)目資源分配(任務(wù)分派、人力與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析
項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決
分包商及材料管理
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系 
成本定義、自定義成本的使用、 成本信息計(jì)算
固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析

第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制

1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào)
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間
項(xiàng)目的質(zhì)量記錄
2、項(xiàng)目的控制和分析
項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測分析 
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項(xiàng)目跟蹤預(yù)警指示燈的制作
項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：掙值技術(shù)運(yùn)用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指標(biāo)）
3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂

第四部分 項(xiàng)目的報(bào)表與項(xiàng)目群管理 

1、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線 
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
2、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并，主/子項(xiàng)目管理； 
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
總包和分包項(xiàng)目管理與協(xié)作（多級項(xiàng)目）
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理

第五部分 企業(yè)項(xiàng)目管理平臺

企業(yè)WBS代碼
項(xiàng)目資源庫
分角色管理項(xiàng)目（高層管理/項(xiàng)目經(jīng)理/職能部門/執(zhí)行層）
自定義企業(yè)費(fèi)用管理科目
綜合進(jìn)度監(jiān)控表項(xiàng)目預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布
資源任務(wù)匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理
定期項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目歸檔文檔管理
項(xiàng)目問題及交付成果管理 

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