項目進度管理課程體系
項目進度管理實踐（1D） 課時：6H
項目進度管理實踐主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程重點講解項目進度管理，包括進度方案規(guī)劃、進度活動定義、活動邏輯關(guān)系設(shè)置、進度工期估算、項目進度計劃發(fā)布、進度基準、進度控制等過程。其中在涉及工程與IT不同領(lǐng)域時，將結(jié)合企業(yè)的實際特征，區(qū)分傳統(tǒng)進度和敏捷進度之間的管理區(qū)別。所有的項目都是“臨時”的，這種特征決定了項目必須有合理的起止時間，包括項目階段、活動、
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
項目進度管理 - 1d 課時：12H
項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項目管理的原理?項目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊：跨部門
講師：陳剛在線咨詢下載需求表
《工程項目進度管理》【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直
講師：高擁軍在線咨詢下載需求表
工程項目進度管理課程大綱【課程背景】項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)
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《項目進度管理》第一章引論1、項目進度管理概述2、項目進度管理的基本內(nèi)容3、項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術(shù)重點：項目進度管理的基本概念，項目進度管理的基本內(nèi)容及項目進度管理過程難點：項目進度管理過程第二章項目進度計劃的編制過程1、項目范圍2、活動定義3、項目活動排序4、項目活動資源估算5、項目活動時間估算6、項目進度計劃的編制重點：項目進度計劃的編制
講師：劉琦華在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項目進度管理大綱一、項目進度管理概述■進度管理與進度控制的定義項目進度管理概述1、■ 進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進度控制的主要因素二、項目進度管理之項目管理策劃■基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項目風(fēng)險排查三、項目進度管理之項目設(shè)計管理■ 并列化設(shè)計管理■地勘勘察管理■優(yōu)化結(jié)構(gòu)方
講師：張政在線咨詢下載需求表
工程項目進度管理的關(guān)注點 課時：3H
《工程項目進度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風(fēng)險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范
講師：白均生在線咨詢下載需求表
部分項目進度管理概述-項目進度管理-進度管理概述-進度管理工具n進度模板n進度計劃-進度管理要求第二部分項目進度規(guī)劃—制定項目進度計劃-定義活動-研討及案例：分解活動明確活動列表-排列活動順序—PDM前導(dǎo)圖形法-研討及案例：用PDM方法排列活動順序-估算活動資源—進行資源優(yōu)化-研討及案例：項目資源直方圖-估算活動持續(xù)時間—估算方法n講師判斷n類比估算n三點估
講師：黃裕昌在線咨詢下載需求表
《項目進度管理》（1天） 課時：6H
一、課程大綱前言：項目進度管理的重要性案例：揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事1.識別活動清單1.1找到工作包1.2工作包活動的特點演練：用好貼紙，識別模擬項目的活動清單2.排列活動的順序2.1介紹活動邏輯關(guān)系案例：華羅庚先生沏茶待客的例子2.2什么PDM繪圖法2.3活動中的“滯后時間”討論：您項目中有哪些滯后時間？3.項目中的資源估算3.1資源與進度的關(guān)系
講師：高屹在線咨詢下載需求表
一、施工進度計劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續(xù)時間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準備、編制月旬作業(yè)計劃提供依據(jù)。 二、施工進度計劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)
