項目風險管理課程體系
《項目風險管理》 課時：18H
《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質量風險及其管理措施4、工期風...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目風險管理體系構建與落地實施課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》 課時：12H
《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理、工程總...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目風險管理實務》1天 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項目風險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理培訓培訓講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目風險管理實務》 課時：6H
《工程項目風險管理實務》【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理體系與方法風險管理基礎風險與風險管理的理念內(nèi)部控制與操作風險風險管理流程與框架風險識別風險度量與評價風險應對風險監(jiān)測和預警風險報告項目風險管理的理念項目與項目管理項目風險管理的理念項目風險管理的目標項目風險的核心信號項目全生命周期風險管理體系造成項目風險的構成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風險點識別操作風險的概念與應用場景項目操作...
講師：胡樂群咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
