項目風(fēng)險管理 - 2d

  培訓(xùn)講師:陳剛

講師背景:
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向:項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校:華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
    課程咨詢電話:

項目風(fēng)險管理 - 2d詳細(xì)內(nèi)容

項目風(fēng)險管理 - 2d


項目管理 --項目風(fēng)險管理
講師:陳剛
授課時長:2d
1、 前言
如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理,就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目
管理的重要內(nèi)容。
風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成
功率。其次,風(fēng)險管理可以增加團(tuán)隊的健壯性。與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行風(fēng)險分析可以讓大家對
困難有充分估計,對各種意外有心理準(zhǔn)備,大大提高組員的信心,從而穩(wěn)定隊伍。第三,有
效的風(fēng)險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點,將主要精力集中于重大風(fēng)險,將工作方式從
被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪丁?br /> 2、課程收益
本課程系統(tǒng)講解項目風(fēng)險管理的流程,從風(fēng)險識別、分析和排序、風(fēng)險應(yīng)對措施到風(fēng)險
控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例,全程進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
了解風(fēng)險管理在項目管理中的關(guān)系
識別項目中的風(fēng)險和機(jī)會
風(fēng)險分析工具和方法
針對風(fēng)險分析采取相應(yīng)措施
分析和評價風(fēng)險和機(jī)會,并在計劃和實施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險
制定并實施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險和機(jī)會
4、課程大綱
課程大綱 一、項目風(fēng)險管理概述
1、 區(qū)分技術(shù)與管理
2、 項目的特點與挑戰(zhàn)
3、 風(fēng)險的案例與風(fēng)險管理的案例
4、項目風(fēng)險管理的流程
二、規(guī)劃項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險的術(shù)語:承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
3、 示例
4、案例演練
三、識別項目風(fēng)險
1、 風(fēng)險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
1

3、 項目風(fēng)險的來源
4、 分析:按來源分類的項目風(fēng)險
5、 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) RBS 的作用
6、 工具:
7、 識別項目風(fēng)險的工具與技巧:假設(shè)分析、影響圖
8、 搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT 分析
9、風(fēng)險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風(fēng)險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風(fēng)險處
理方法的效果進(jìn)行評分
4、 實施定性風(fēng)險分析的工具與技巧
5、 風(fēng)險評估矩陣
6、 風(fēng)險緊迫性評估
7、 項目風(fēng)險優(yōu)先級排序
8、 待觀察風(fēng)險清單
9、 實施定量風(fēng)險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
五、規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
1、應(yīng)對的交付物:方案、職責(zé)、資源
2、項目風(fēng)險處理策略
3、消極風(fēng)險或者威脅的應(yīng)對策略
4、積極風(fēng)險或者機(jī)會的應(yīng)對策略
5、應(yīng)急應(yīng)對策略、彈回計劃
6、分組練習(xí):制定案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
7、項目成本預(yù)算與風(fēng)險管理
8、管理儲備金與應(yīng)急儲備金的作用
9、案例演練
六、風(fēng)險監(jiān)控過程
1、風(fēng)險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險監(jiān)控的工具技術(shù):掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績效監(jiān)控、技術(shù)績
效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險中的依賴關(guān)系
課程總結(jié)
2

 

陳剛老師的其它課程

問題分析與解決講師:陳剛授課時長:1-2d(6h/d)區(qū)分:講解+案例點評,1天版無案例操作授課講師:陳剛認(rèn)識和套路:結(jié)構(gòu)化思維、科學(xué)化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩方法論的對比與適用模塊一:界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo):各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二:分析分解、聚焦問題理性,多維度思考系統(tǒng)性分析問題的

 講師:陳剛詳情


時間管理 -1d    01.14

時間管理–課程提綱講師:陳剛授課時長:1天,每天6小時【課程收益】理解時間管理的理論、發(fā)展、價值原理掌握時間管理思路和方法建立適合自己的時間管理體系,提升生活和工作的效能學(xué)員間相互分享心得,實踐提升時間管理【課程內(nèi)容】1、時間管理概述時間管理反思:討論與交互時間管理的誤區(qū)任性、拖延癥、強(qiáng)迫癥、完美主義2、時間管理的原則與方法自律與自在了解自我,精力、性格與情

 講師:陳剛詳情


打造高績效研發(fā)團(tuán)隊–課程提綱【講師】:陳剛帶過技術(shù)團(tuán)隊,非常熟悉研發(fā)人員及技術(shù)團(tuán)隊:專業(yè)技術(shù)工作出身,做過軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理,任職過技術(shù)副總。擔(dān)任過多個領(lǐng)域/層級的管理職務(wù):在大型國際企業(yè)(聯(lián)想電腦公司)歷任渠道管理、現(xiàn)場經(jīng)理、信息化經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理。豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗:轉(zhuǎn)入咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域,超過18年、不同行業(yè)/層次/職能的客戶企業(yè)逾

 講師:陳剛詳情


場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師:陳剛授課時間:1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo):明確各小組故事主題與地圖模塊一:界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo):各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二:分析問題理性,多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題

 講師:陳剛詳情


項目管理amp;打造團(tuán)隊講師:陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面:項目管理的原理及框架流程、項目團(tuán)隊的組織和管理2、課程時間安排:2天,每天6小時3.課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境-管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

 講師:陳剛詳情


場景復(fù)盤amp;問題分析與解決講師:陳剛授課時間:1-2d場景與導(dǎo)入信息搜集還原背景時點與環(huán)境分析復(fù)現(xiàn)過程路徑確定主要聚焦點現(xiàn)場輔導(dǎo):明確各小組故事主題與地圖模塊一:界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo):各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二:分析問題理性,多維度思考系統(tǒng)性分析問題的工具和冰山結(jié)構(gòu)魚骨圖問題分析常見的錯誤如何分析問題

 講師:陳剛詳情


項目管理培訓(xùn)-2d講師:陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對

 講師:陳剛詳情


研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師:陳剛課程時間安排:2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入:價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期:階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

 講師:陳剛詳情


項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師:陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合,在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決

 講師:陳剛詳情


項目管理培訓(xùn)–5d講師:陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法,對企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨特工作,如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客

 講師:陳剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有