項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講:嚴(yán)旭課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理,大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利!因此,項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇,同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始,使用自上而下的方法,結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),與...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景由于項(xiàng)目本身獨(dú)特性的特點(diǎn),再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化,在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中,各種風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時(shí)也能帶來一些機(jī)遇,但更多情況下,風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長,成本超支,質(zhì)量下降,沖突增多,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗告終。風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性,突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn),使它成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人,是項(xiàng)目潛在的殺手!我們應(yīng)該如何...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新興學(xué)科,誕生于20世紀(jì)50年代的美國,其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達(dá)國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學(xué),可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析,做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì),以降低風(fēng)險(xiǎn)成本,獲得項(xiàng)目成功保...

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前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?A.原材料價(jià)格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)回避風(fēng)險(xiǎn)—大...

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一、課程大綱前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?A.原材料價(jià)格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)...

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模塊項(xiàng)目管理,興業(yè)之道(D1:上午)--幽默視頻案例:項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例:項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化?第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(D1:上午)--導(dǎo)入案例:項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?--應(yīng)用案例:怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)?--應(yīng)用案例:...

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前言:以下都是風(fēng)險(xiǎn)嗎1、討論:以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?A.原材料價(jià)格上漲30,導(dǎo)致項(xiàng)目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗(yàn)收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評(píng)審會(huì)D.在環(huán)境評(píng)審之前項(xiàng)目不允許啟動(dòng)2、風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度1、介紹風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)函數(shù)1)追求風(fēng)險(xiǎn)—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類2)回避風(fēng)險(xiǎn)—大...

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1-1風(fēng)險(xiǎn)的概念1.1.1:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義-1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外因:-2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因:-3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果:1.1.2:風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài);2、部分掌握信息的狀態(tài);3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1、從客觀的角度出發(fā),企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以橫向劃為內(nèi)外兩個(gè)范疇:-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),被稱為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)...

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練---風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到監(jiān)控,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理》主講:金宗杰【課程背景】在當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已成為影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。然而,許多企業(yè)在面臨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí),往往存在以下問題:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在初期未能全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),項(xiàng)目失控。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn):對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估不準(zhǔn)確,導(dǎo)致資源分配不合理,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程時(shí)間:2天1.確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和不同類別?什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性何在?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和流程2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程第一步:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍是什么?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的周期?多種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出表第二步:如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和評(píng)價(jià)?如何...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)主講:楊可觀課程名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目?課程簡介課程緊緊圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主題,依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),首先講授了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的基本問題,讓項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的極端重要性;接下來課程拆解了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和套路,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、組織的政策和流程、制定...

 講師:楊可觀在線咨詢下載需求表


《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過程中,學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后,我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ),按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程,對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)...

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項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析課程背景:任何項(xiàng)目在執(zhí)行過程中都會(huì)面臨變化,變化可能給我們帶來危險(xiǎn),也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇,使之成為公司實(shí)際的盈利,同時(shí)也要能夠避開威脅,使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論,自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程,結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤,一步一...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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