項(xiàng)目進(jìn)度管理課程體系
《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱【課程背景】項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理大綱一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場，將設(shè)計(jì)、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■地勘勘察管理■優(yōu)化結(jié)構(gòu)方...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目進(jìn)度管理 ——計(jì)劃評審與關(guān)鍵鏈技 課時(shí)：6H
課程背景：項(xiàng)目要求在一定期限內(nèi)完成項(xiàng)目的交付。無論是在制造業(yè)、建筑業(yè)、軟件開發(fā)，還是在教育、醫(yī)療、公共服務(wù)等領(lǐng)域，都需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行精確的管理。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理的學(xué)習(xí)和掌握對于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來說都至關(guān)重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按預(yù)定的規(guī)格完成，同時(shí)在滿足預(yù)定目標(biāo)的同時(shí)，還要在項(xiàng)目的成本和質(zhì)量之間找到一個合適的平衡點(diǎn)。有...
