項目進度管理 - 1d

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目進度管理 - 1d詳細內(nèi)容

項目進度管理 - 1d

項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃&執(zhí)行過程控制
講師：陳剛
1、課程受眾 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才 2、課程時間安排：2 天 ,每天 6 小時
3．課程大綱
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
第一天
項目管理框架與環(huán)境
1.1 項目管理的理念 （重點）
? 項目管理的框架
? 項目經(jīng)理的定位與職責(zé)
? 項目管理的原理
? 項目管理的學(xué)習(xí)線索
1.2 項目的管理環(huán)境
? 項目生命期：以成果為中心的全過程管理
? 項目的團隊：跨部門的團隊組織方式
第二章 項目管理的流程
2.1 項目管理總體框 架
以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
? 選取一個工作中的項目
? 練習(xí)：項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評
? 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
? 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
? 探討計劃：思路、順序、流程
? 執(zhí)行的工作簡釋
? 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
項目計劃
3.1 項目計劃概述
? 項目計劃應(yīng)包括哪些部分
? 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
? 計劃過程工作順序
? 建立項目的基準
3.2 項目范圍計劃-范 圍的術(shù)語與流程
? 客戶滿意與項目交付的差距
? 從客戶需求到項目工作
? 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍
第二天
3.3 項目范圍計劃之 成果分解&工作 分解
? 項目的交付物：產(chǎn)品、工作
? 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
? WBS 的知識和方法
? 需求&范圍的基準
3.4 練習(xí)：項目范圍 分解編制
? 分解：工作/身邊的項目
? 講師點評，經(jīng)驗分享

3.5 進度計劃
? 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
? 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
? 項目任務(wù)工期估算方法
? 項目進度表編制及其重要方法
? 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
? 工期壓縮方法
? 建立進度基準
3.5 項目 HR 配置
? 基本的項目人力資源管理思路
? 計劃、分配、鎖定、釋放
? 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.6 項目溝通的計劃 與管理
? 溝通簡介
? 溝通的策劃與組織
? 信息發(fā)布與績效報告
? 管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
討論和分析 ? 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
4.1 項目控制模式
我想控制住項目，但我該做些什么？
? 正確的項目控制觀
? 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
? 控制的方法
? 進度控制分析：影響進度的因素，進度控制
? 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
4.2 項目變更管理
? 變更管理的原理及思路
? 變更管理的 5 要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶
? 變更怎么應(yīng)對？與客戶意見不一時怎么辦？
? 變更管理案例討論：某公司的變更處理；
? 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
4.3 項目風(fēng)險管理
? 風(fēng)險的知識和應(yīng)用思路
? 風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
? 風(fēng)險分析
? 風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
? 項目風(fēng)險監(jiān)控的時機及過程
項目收尾
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ 項目收尾
? 交付成果、清算退出
? 知識管理
? 績效與反饋
? 項目的成功與管理的成功

 

陳剛老師的其它課程

研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客

 講師：陳剛詳情

項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

 講師：陳剛詳情

項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度

 講師：陳剛詳情

管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認識2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運

 講師：陳剛詳情

項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導(dǎo)入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導(dǎo)入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?項目的組織amp

 講師：陳剛詳情

項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、

 講師：陳剛詳情

需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管

 講師：陳剛詳情

跨部門項目組織amp;矩陣管理2d講師：陳剛課程時間-2天(6h/d)引出-常見需求：獲取資源、分配、落實外部門的工作跨部門管理項目3、怎么組織協(xié)調(diào)/協(xié)作章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目的管理框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?跨部門工作的組織環(huán)境框架?高層、中層、基層的分工與協(xié)作?項目的管理原理與定位跨部門的項目組織2.0問題的交互?團隊建設(shè)?進入場景?問題獲取與分級?交互

 講師：陳剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有