工程項目管理培訓

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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工程項目管理培訓詳細內容

工程項目管理培訓

工程項目管理培訓

【課程對象】

項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質量管理部

 

【課程收益】

通過培訓，項目成員將收獲：
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應用
項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析

 

【課程背景】
本課程結合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
    課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應用，將理論方法與實踐結合，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

【課程目標】
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通

管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經理素質要求。

【課程形式】
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、上機練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習

【課程大綱】
一、項目管理框架 

二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
項目定義及工程項目的特征
項目成功的核心要素
什么是項目管理?項目管理的概念和特征
項目管理的五大過程
項目管理九大知識領域
工程管理與項目管理
工程管理的內容
工程建設項目生命周期
工程建設項目管理程序
工程項目組織結構模式及選擇
工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
項目管理過程中的六拍行為 項目的啟動
識別并管理工程項目干系人對項目的影響
項目階段劃分和階段交付成果
如何定義項目目標
建立項目章程(任務書）
如何開好項目啟動會
項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
WBS工作分解的方法和劃分標準
案例：工程項目WBS工作分解結構
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

三、 項目計劃管理：編制工程計劃

四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
工程建設項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
項目甘特圖
單代號網絡圖與雙代號網絡圖
項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
編制項目計劃的關鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網絡計劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
多級計劃和滾動計劃編制實務
項目計劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配 
資源計劃對項目的影響
項目資源需求分析與評估
項目資源需求計劃與資源的獲取
資源分配與WBS項目責任矩陣
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成 
項目估算和項目預算
項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例

項目實戰(zhàn)應用案例：
編制合理的項目資源配置計劃

最佳應用實踐：
計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件最佳實踐

五、項目執(zhí)行與監(jiān)控

六、風險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準
項目控制四個基本要素
基準與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預警及偏差分析
項目進度控制-調整及糾偏措施
項目變更管理的過程和方法 風險管理
項目風險管理的基本理念、過程和方法
風險對項目的影響
風險管理與項目質量
風險管理與安全管理
工程項目風險管理規(guī)劃
工程項目的風險分類
識別工程項目風險
工程項目風險風析：定性和定量分析
風險應對策略
工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理項目案例
某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
項目經理的能力要求
項目各階段項目經理工作內容概要


七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:工程建設項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某建設工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施
4. 案例分析:工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析：工程建設項目干系人及影響因素

 


 

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