馬軍生老師的內(nèi)訓課程
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)在財務上的反映u 兩大資金來源和兩大資金運用u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u 三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u 核算型財務u 管理型財務u 戰(zhàn)略型財務二、讀懂財務語言——財務報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險 財務會計基礎及常用三大財務報表介紹 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表 理解財務報表本質(zhì)：會計三大支
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一、商業(yè)銀行管理會計基礎 （一）管理會計的基本內(nèi)容1）管理會計的定義2）管理會計的內(nèi)容體系（二）管理會計的特點1）管理會計與財務會計的區(qū)別2）管理會計與財務會計的聯(lián)系（三）管理會計的職能與作用1）管理會計的職能2）管理會計的任務3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用4）國內(nèi)外管理會計的新動向與發(fā)展 二、商業(yè)銀行管理會計體系構(gòu)建 2商業(yè)銀行管理會計體系的職能與手段2商業(yè)銀行管理會計體系的總體構(gòu)建2商業(yè)銀行管理會計應用探討三、商業(yè)銀行責任會計及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價應用 2商業(yè)銀行責任中心體系建立2商業(yè)銀行業(yè)務劃分方法與佳實踐2商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（FTP）應用?FTP的起源與發(fā)展?FTP定價方法?F
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一、全面預算管理基礎知識導入 （一）全面預算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算4）從計劃和預算關系的角度理解全面預算5）從預算管理的過程理解全面預算（二）全面預算管理的基礎環(huán)境1）高層領導重視與全員參與2）健全的預算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系4）建立配套的績效考核體系5）制定明確的未來戰(zhàn)略（三）實施全面預算管理的重要意義1）優(yōu)化資源配置2）描述經(jīng)營藍圖3）協(xié)調(diào)和溝通工具4）控制工具5）考核標準 二、全面預算管理體系總體邏輯和架構(gòu) （一）從“過程”上看全面預算管理體系——四大體系五項銜接
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模塊一：框架篇——財務管控體系構(gòu)建總體思路 l思考：財務管控在企業(yè)發(fā)揮哪些作用？l財務管控體系框架：打造五大財務管控系統(tǒng)l案例：資金如何不翼而飛的？l企業(yè)舞弊與風險防范l企業(yè)運營通常面臨哪些風險l并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣l風險應對的四種策略l內(nèi)部控制與風險管理的整體框架l構(gòu)建有效財務管控體系的關鍵成功要素 模塊二：如何管好人——組織架構(gòu)及人員的風險管理及內(nèi)控應對 ·案例：某企業(yè)職責分配不當引發(fā)的舞弊·組織架構(gòu)及人員管理概述· 組織架構(gòu)及人員管理常見漏洞·組織架構(gòu)及人員管理的關鍵控制點?明晰部門及崗位職責?不相容職務分離?授權(quán)審批體系建立?崗位強制輪換?崗位代理制度?人力資源控制及背
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1、引言：什么是優(yōu)秀的CFO2、集團財務管控常見模式、管控體系設計及優(yōu)化3、財務組織架構(gòu)設計及優(yōu)化4、貨幣資金管理方法及優(yōu)化5、銷售及收款流程優(yōu)化及風險防范6、采購及付款流程優(yōu)化及風險防范7、資產(chǎn)管理優(yōu)化及風險防范8、投融資管理風險防范9、會計核算及財務報告流程優(yōu)化及風險防范...
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模塊一：內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景v引言：企業(yè)舞弊與風險防范v內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架v《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺背景v內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素u何為控制環(huán)境？u如何識別和評估風險？u如何設計控制活動？u如何進行信息溝通？u如何實施監(jiān)督？v我國銀行內(nèi)控法規(guī)要求及應對v如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系模塊二：內(nèi)部控制實務操作及主要環(huán)節(jié)控制要點v組織結(jié)構(gòu)控制設計v人力資源環(huán)節(jié)控制設計v財務管理循環(huán)相關控制要點v授信業(yè)務循環(huán)控制要點v存款業(yè)務循環(huán)控制要點v中間業(yè)務循環(huán)控制要點v采購及實物資產(chǎn)管理控制要點v行政綜合管理控制要點v內(nèi)控建設的若干思考與案例分享...