馬軍鋒老師的內(nèi)訓課程
討論：大家目前的工作/職業(yè)感受如何？調(diào)查案例：耶魯大學的調(diào)研啟示案例：唐伯虎的愛情追求一、職業(yè)生涯相關(guān)概念1、職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯規(guī)劃3、職業(yè)生涯管理二、職業(yè)生涯理論1、職業(yè)生涯理論介紹2、薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展理論3、如何引導員工進行個人職業(yè)生涯思考三、個人如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的實質(zhì)2、職業(yè)生涯診斷Oslash;自我評估l測評工具介紹l角色分析ü案例：小王的角色分析結(jié)果Oslash;環(huán)境分析lPEST模型介紹與行業(yè)環(huán)境分析lSWOT分析模型Oslash;職業(yè)錨3、如何描繪人生宣言4、描繪你自己的人生藍圖5、結(jié)合企業(yè)需求制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》ü案例：某企業(yè)員工《個人職業(yè)生
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一、績效管理成為管理者的必修課1、人力資源價值鏈2、績效是管理者的人力資源管理職責3、績效激勵理論二、績效管理介紹1、企業(yè)為什么要做好績效管理2、績效管理常用方法介紹3、績效管理流程和責任三、如何設(shè)定績效目標1、績效目標的來源2、制定績效目標的SMART原則☆案例：王總監(jiān)下任務(wù)3、目標對話：如何為下屬設(shè)定績效目標☆實戰(zhàn)演練：目標對話四、如何設(shè)計績效考核指標1、績效考核指標設(shè)計的標準與原則2、KPI指標設(shè)計方法☆案例：某公司部門秘書職位KPI指標設(shè)計☆實戰(zhàn)演練：為某企業(yè)部門經(jīng)理設(shè)計KPI指標3、如何建立公司KPI指標體系☆案例：某公司三級KPI指標的分解與確認4、指標值的設(shè)定5、考核指標權(quán)重的設(shè)
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一、企業(yè)薪酬激勵的應用原理Oslash;企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)Oslash;激勵理論在薪酬管理中的應用Oslash;全面報酬體系模型Oslash;5P寬帶薪酬設(shè)計原理☆案例：某零售公司薪酬設(shè)計二、薪酬設(shè)計的項目管理Oslash;薪酬設(shè)計項目流程Oslash;如何制定薪酬設(shè)計項目計劃☆案例：薪酬設(shè)計項目計劃制定三、職位價值評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計Oslash;職位價值評估決定企業(yè)薪酬內(nèi)部公平Oslash;目前流行的職位價值測評方法介紹Oslash;量身定做：如何設(shè)計客戶公司個性化的職位價值評估模型n客戶公司職位價值評估因素的選擇n職位價值評估因素的一維和二維定義方式n客戶公司職位價值評估因素的付分
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一、企業(yè)培訓體系介紹討論：培訓體系包含哪些部分？哪些問題能培訓解決？1、培訓體系構(gòu)成2、企業(yè)培訓的目標3、培訓內(nèi)容設(shè)計4、培訓發(fā)展歷史Oslash;培訓發(fā)展的終極形式Oslash;企業(yè)大學的三條核心特征☆案例：國內(nèi)外企業(yè)大學介紹Oslash;企業(yè)大學結(jié)構(gòu)模型5、企業(yè)能力體系梳理Oslash;企業(yè)能力體系梳理思路☆案例：某企業(yè)職類職層劃分☆案例：某企業(yè)商品類職位能力梳理6、企業(yè)培訓課程規(guī)劃Oslash;企業(yè)能力－課程－培訓體系轉(zhuǎn)化模型Oslash;培訓課程規(guī)劃原理☆案例：某企業(yè)商品類培訓課程規(guī)劃Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓課程體系Oslash;企業(yè)培訓課程體系與員工職業(yè)生涯發(fā)展7、企業(yè)人才培
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課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認知與人力資源職責 破冰活動（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場調(diào)研） 1、人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、部門經(jīng)理的管理角色認知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時是如何進行面試的？效果如何？ 1、掌握人才招聘的基本程序 2、了解人才甄選的基本原則 3、部門經(jīng)理的招聘面試職責 4、精確設(shè)計部門職位的招聘標準和要求 5、如何選擇有效的招聘渠道 6、如何高效閱讀和篩選簡歷 7、選擇合適的甄別技術(shù)
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課程大綱： 一、企業(yè)為什么要做好績效管理 1、為公司人事決策做依據(jù) 2、有效提升各部門工作業(yè)績和員工能力 3、公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績效管理流程與責任 5、績效管理的PDCA循環(huán)流程 6、企業(yè)各級人員在績效管理中的責任 3、不同層級人員的績效考核方式 三、如何設(shè)定績效目標 5、績效目標的來源 2、制定績效目標的SMART原則 ☆案例：上級給下級下達任務(wù)目標 3、目標對話：如何為下屬設(shè)定績效目標 四、如何設(shè)計績效指標 1、什么是KPI和BSC 2、如何設(shè)計KPI績效指標 ☆案例：某公司部門秘書職位KPI指標設(shè)計 3、如何考