馬兆林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧 大數(shù)據(jù)分析 互聯(lián)網(wǎng)+ 元宇宙 區(qū)塊鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬兆林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用人工智能時代已經(jīng)開啟，金融科技應(yīng)用發(fā)展是傳統(tǒng)金融產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，是真正實現(xiàn)商業(yè)銀行對金融新常態(tài)的引領(lǐng)為數(shù)不多的機(jī)會。金融科技成為在未來一段時間內(nèi)“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的最前沿應(yīng)用領(lǐng)域。課程目標(biāo)：結(jié)合案例、深入解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型解讀推動金融創(chuàng)新變革發(fā)展路徑和趨勢。課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合渴望了解金融科技推動金融創(chuàng)新變革發(fā)展所有相關(guān)人員主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）課程大綱：數(shù)字化時代數(shù)字化概念數(shù)字化有哪些表現(xiàn)？數(shù)字化思維數(shù)字化技術(shù)在金融領(lǐng)域應(yīng)用數(shù)字化風(fēng)控數(shù)字化征信數(shù)字化精準(zhǔn)營銷人工智能技術(shù)應(yīng)用定義銀行數(shù)字化“機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)
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《數(shù)據(jù)資產(chǎn)-數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)帶來的價值。 經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓(xùn)和認(rèn)證證書。 培訓(xùn)時長： 6小時授課內(nèi)容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍 和組織數(shù)據(jù)治理角色和其他計劃元素數(shù)據(jù)治理計劃方法階段數(shù)據(jù)治理計劃方法：范圍、啟動、評估和協(xié)調(diào)階段愿景、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)價值階段數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計和實施階段實施和操作階段數(shù)據(jù)管理角色類型、基本職責(zé)、工件和工具數(shù)據(jù)管理角色類型和基本職責(zé)數(shù)據(jù)管理工件類
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數(shù)字化創(chuàng)新敏捷組織構(gòu)建與激活課程背景：企業(yè)被推向“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新過程中，傳統(tǒng)的以“層級明顯、職能界限明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)指令性”為特點的組織形態(tài)，將更多的被敏捷型創(chuàng)新組織所替代。敏捷誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代。敏捷組織作為一種創(chuàng)新組織形式，在穩(wěn)定性與靈活性之間實現(xiàn)完美平衡。課程目標(biāo)：了解敏捷的來龍去脈理解敏捷創(chuàng)新組織的價值學(xué)習(xí)敏捷創(chuàng)新組織構(gòu)建最佳實踐結(jié)合案例，了解不同行業(yè)中敏捷組織的實踐課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合希望了解敏捷與敏捷組織，希望通過開展敏捷組織轉(zhuǎn)型達(dá)成企業(yè)價值的相關(guān)人員主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡介略）課程大綱：敏捷型創(chuàng)
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-64135-131445數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變數(shù)字化對企業(yè)經(jīng)營管理行為的改變70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【課程介紹】越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購商品，從而產(chǎn)生了海量的業(yè)務(wù)邏輯數(shù)據(jù)?？梢哉f，未能足夠利用大數(shù)據(jù)時代“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰?！菊n程收益】簡明闡述什么是企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維。清晰地介紹大數(shù)據(jù)運營企業(yè)案例和常用技術(shù)、主要過程。【課程對象】企業(yè)管理層【課程內(nèi)容】一、數(shù)字化思維概述 大數(shù)據(jù)決策的核心——數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘目的：如何理解和采集用
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《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》主講：馬兆林【課程背景】 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對市場變化，同時能夠承擔(dān)風(fēng)險和實現(xiàn)更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團(tuán)隊。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力不是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的顛覆，而是在此基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從主動的管理變革，轉(zhuǎn)向主動的擁抱顛覆。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更加主動的認(rèn)識、理解和引入數(shù)字化技術(shù)，主動的引領(lǐng)變革。 課程將以數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力為切入點，還原管理環(huán)境中的實際案例，幫助學(xué)員認(rèn)
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《數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國解讀》【課程背景】建設(shè)數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，已成中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的最新顯學(xué)和戰(zhàn)略。因此,如何正確理解數(shù)字經(jīng)濟(jì),如何正確理解數(shù)字中國和互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)之間的內(nèi)在關(guān)系,如何擺脫“老辦法不管用新辦法不會用”的窘境,對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說都迫在眉睫?！菊n綱時間】3-6小時【主講老師】馬兆林【課綱內(nèi)容】第一講、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中國發(fā)展現(xiàn)狀一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個人新商業(yè)模式：C2B新治理模式：協(xié)同治理二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架支撐：智能硬件數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用商業(yè)：運行機(jī)制治理：