屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計(jì)（六）基本建設(shè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用第二講 基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題一、非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目責(zé)權(quán)利沒有落到實(shí)處二、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理缺少內(nèi)部審計(jì)三、承擔(dān)項(xiàng)目具有很大的隨意性四、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)第三講 應(yīng)對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的措施一、基建項(xiàng)目前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收各階段分析二、引入效益管理模式三、
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講 行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法 一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標(biāo)）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個(gè)原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個(gè)要點(diǎn)”、”五個(gè)重點(diǎn)“）第二講 行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計(jì)一、單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離三、明確崗位職責(zé)分工，確保不相容職務(wù)分離，實(shí)施輪崗制度四、設(shè)定內(nèi)控關(guān)鍵崗位的資格和能力五、建立規(guī)范的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備合格的會(huì)計(jì)人員六、信息系統(tǒng)建設(shè)歸口管理七、制定規(guī)范的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度與流程第三講
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《后營(yíng)改增時(shí)代建筑及房地產(chǎn)業(yè)新老稅制交替涉稅問題應(yīng)對(duì)》【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講 建筑、房地產(chǎn)企業(yè)新老項(xiàng)目交替過程中的稅務(wù)處理一、營(yíng)改增前簽總承包合同并動(dòng)工，營(yíng)改增后簽分包合同，分包人增值稅計(jì)稅方法的選擇二、選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅的老項(xiàng)目獲得增值稅專用發(fā)票的處理三、營(yíng)改增后新老項(xiàng)目交替過程中的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的稅務(wù)處理四、建筑企業(yè)掛靠業(yè)務(wù)新老項(xiàng)目交替的稅務(wù)處理五、老項(xiàng)目適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法36個(gè)月不變，但36個(gè)月期滿尚未完成的項(xiàng)目如何納稅第二講 建筑企業(yè)工程進(jìn)度結(jié)算和最后結(jié)算的稅務(wù)處理一、營(yíng)改增后的業(yè)主拖欠建筑企業(yè)工程進(jìn)度款的稅務(wù)處理二、營(yíng)改增前業(yè)主拖欠建筑建建筑企業(yè)工程款，建筑企業(yè)確認(rèn)收未計(jì)
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《國(guó)際并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講 國(guó)際并購(gòu)概述一、跨國(guó)并購(gòu)的含義二、跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)三、跨國(guó)并購(gòu)的方式四、兼并與收購(gòu)的區(qū)別五、跨國(guó)并購(gòu)的跨國(guó)性（一）跨國(guó)并購(gòu)的5個(gè)特點(diǎn)（二）跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （三）跨國(guó)并購(gòu)的缺點(diǎn)六、跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際規(guī)范性七、跨國(guó)并購(gòu)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件八、跨國(guó)并購(gòu)的類型（一）按被購(gòu)并對(duì)象所在行業(yè)分為（二）按購(gòu)并的動(dòng)因分（三）按購(gòu)并雙方意愿分為（四）按購(gòu)并后被并一方的法律狀態(tài)分為（五）按購(gòu)并方法分為（六）從并購(gòu)公司和目標(biāo)公司是否接觸（七）從是否是上市公司第二講 跨國(guó)并購(gòu)的有關(guān)理論概述一、跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)二、跨國(guó)并購(gòu)的Mamp;A理論三、PEST模型分析簡(jiǎn)介（
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《公司治理與資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)操作》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講 公司治理概述一、公司治理目標(biāo)二、公司治理結(jié)構(gòu)三、公司治理制度四、公司治理與信息披露的關(guān)系五、公司治理與股票估值的關(guān)系六、公司治理與資產(chǎn)定價(jià)的關(guān)系第二講 公司理財(cái)要點(diǎn)一、公司理財(cái)?shù)母拍疃?、?xiàng)目投資理財(cái)三、股權(quán)投資理財(cái)四、股票投資理財(cái)五、債券投資理財(cái)六、證券投資基金理財(cái)七、期貨理財(cái)八、保險(xiǎn)理財(cái)九、信托理財(cái)十、租賃理財(cái)十一、債務(wù)重組理財(cái)十二、非貨幣性資產(chǎn)交換理財(cái)十三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整理財(cái)十四、存貨數(shù)量?jī)?yōu)化理財(cái)十五、充分利用閑散資金理財(cái)?shù)谌v 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制一、經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)二、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核三、經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制 第四講 影響股
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《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】第一講 股權(quán)設(shè)計(jì) 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例 二、股權(quán)比例與公司管理決策 三、取得控股股東的簡(jiǎn)單方式 四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東 五、股東權(quán)利和弱化或強(qiáng)化 六、股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì) 第二講 股權(quán)激勵(lì)概述 一、現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)政策 二、股權(quán)激勵(lì)的理解 三、股權(quán)激勵(lì)的作用 四、股權(quán)激勵(lì)的常見方式（一）股權(quán)激勵(lì)基本方式（二）股權(quán)激勵(lì)五步連貫法（三）股權(quán)激勵(lì)層次 第三講 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 一、股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 二、股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 三、股權(quán)激勵(lì)模式 （一）期權(quán)激勵(lì)模式 （二）限制性股票激勵(lì)模式 （三）業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式 （