趙學(xué)文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 績效體系 薪酬待遇
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙學(xué)文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1 1=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線·討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵(lì)（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)·案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？三、高績效團(tuán)隊(duì)的成員1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員·高效
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（一）序－目的和目標(biāo)u目的和目標(biāo)的故事u傳統(tǒng)管理的離散性u(píng)孤島型的管理體系u難以落地的管理成果u地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題u企業(yè)管理鉆石模型u管理進(jìn)步的關(guān)鍵成功要素u領(lǐng)導(dǎo)力口訣與執(zhí)行力口訣u企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目的、目標(biāo)和困惑分析u本課程目的與目標(biāo)（二）戰(zhàn)略核能的十個(gè)里程碑站：使命戰(zhàn)略化u企業(yè)使命與愿景u企業(yè)使命與愿景的作用u企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次u使命戰(zhàn)略化解析：分階段與分層次互動(dòng)研討之一：企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略第二站：戰(zhàn)略目標(biāo)化u戰(zhàn)略目標(biāo)的作用u戰(zhàn)略目標(biāo)的定義u地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)案例展示互動(dòng)研討之二：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)第三站：目標(biāo)業(yè)務(wù)化u產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期論u保障可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合n核心業(yè)務(wù)n戰(zhàn)略業(yè)務(wù)n新興
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一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2.工作流程（制定、改進(jìn)……）3.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升4.客戶需求調(diào)查分析5.新產(chǎn)品的研發(fā)6.工作預(yù)測與對(duì)策實(shí)景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進(jìn)行崗位解析三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行(1.5h)1.高效時(shí)間管理2.部門計(jì)劃制定的根據(jù)3.部門計(jì)劃的內(nèi)容4.部門計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控5.怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效6.部門經(jīng)理有所為和有