課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、 企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、 企業(yè)管理的核心是什么？3、 財務(wù)管理的核心是什么？4、 如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析5、 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、 如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性8、 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9、 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)盈利要素1、 如何理解企業(yè)盈利要素是經(jīng)營利潤2、 企業(yè)盈利狀況是否健康？3、 如何分析改善企

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課程大綱：部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌：　　1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;　　2、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;　　3、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;　　4、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：　　1、認(rèn)識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);　　2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;　　3、影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;　　4、影響企業(yè)利潤的因素擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;　　5、如何提升企業(yè)的利潤第三部分：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛

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課程大綱:一：財務(wù)基本知識1、 管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入；2、 借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言要素及會計恒等式；3、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。二:資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營年結(jié)束，盤點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；3、各組根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三：利潤表解讀1、模擬經(jīng)營年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤面相關(guān)費(fèi)用，親手編制當(dāng)期利潤表。了解利潤的結(jié)構(gòu)、利潤的計算方法及步驟；2、利

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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、 借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；4、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；5、 盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、 模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？5、 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風(fēng)險評估第三部分：利潤表解讀1、 模擬經(jīng)營的結(jié)果，

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公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。1.目標(biāo)管理：企業(yè)從初拍腦袋式制定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫.挫折.探索，學(xué)員將學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證各項經(jīng)營決策與目標(biāo)的一致，企業(yè)資源的匹配，后反思目標(biāo)是否合理、過程是否可控等理性判斷決策。使學(xué)員在未來的工作中更合理制定目標(biāo)及目標(biāo)實施的關(guān)鍵。2.競爭策略：企業(yè)經(jīng)營

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課程大綱單元：情景引導(dǎo)1、情景訓(xùn)練、理論介紹（了解課程目標(biāo)、學(xué)習(xí)方式）2、創(chuàng)建團(tuán)隊、展示文化（展示精神風(fēng)貌、塑造團(tuán)隊）3、建立個人、小組目標(biāo)（樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，建立契約）第二單元：情景體驗金子就如企業(yè)的利潤，如何掘取更多的金子，如何使企業(yè)的利潤大化。而掘金的道路是非常艱苦的，沒有一定資源團(tuán)隊無法在沙漠中存活下來，而資源又是極其有限的，如何利用稀缺的資源？如何讓資源發(fā)揮大的效應(yīng)？等等。帶著這些問題去體驗中尋找答案。在沙漠掘金的過程中,每一探險隊面臨同樣的挑戰(zhàn)。他們被迫在有限的時間和資源下將生產(chǎn)力極大化，但他們將遭遇沙漠風(fēng)暴、高溫和非?？植赖耐趿?。有85的隊伍將會完成行程返回基地,但剩下的百分之二十將

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