非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練課程

  培訓講師：黃道雄

講師背景：
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任：逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任：中科光電控股有限公司國內事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練課程詳細內容

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練課程

課程大綱：

**部分：企業(yè)經(jīng)營的本質：

1、 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;

2、 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么

3、 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識；

4、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言；

5、 **盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。

第二部分：資產(chǎn)負債表解讀

1、 **模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；

2、 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習**資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況；

3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4、 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

5、 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估

第三部分：利潤表解讀

1、 **模擬經(jīng)營的結果，編制當期利潤表。

2、 **利潤表，理解各項收入、成本與費用構成；

3、 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)利潤的來源

4、 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5、 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四部分：現(xiàn)金流量表解讀

1、 **模擬經(jīng)營結果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構；

2、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理；

3、 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4、 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？

5、 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉變

第五部分：運用財務指村透視企業(yè)經(jīng)營的問題

1、 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。

2、 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表

3、 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

4、 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5、 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

6、 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7、 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第六部分：企業(yè)成本管理與控制

1、 **模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2、 **分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3、 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4、 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；

5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；

6、 企業(yè)成本管理的核心理念。

第七部分：企業(yè)預算管理的基本知識

1、 **各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性；

2、 **模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、 **模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；

5、 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。


第八部分：課程點評

1、 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

2、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異


 

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“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快，

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隨著經(jīng)濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復雜、產(chǎn)品同質化現(xiàn)象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財務管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監(jiān)督。財務與業(yè)務無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企

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作為企業(yè)高層領導者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：　　溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；　　決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；　　本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程?！　嬍菄H通用商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者

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在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會遇到以下問題：銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎？為什么企業(yè)的收入上升了，利潤卻沒有同步上升？為什么利潤上升了，企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了？我們銷售部門的銷售質量是否滿意？又應如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質量？企業(yè)SKU越多越好嗎？企業(yè)的客戶越多越好嗎？如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質量？如何分析客戶的質量？企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的

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“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快，

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總經(jīng)理的財務管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要

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應收賬款控制與催收及信用管理實務課程背景：當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風

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銀行客戶經(jīng)理財務報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大

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