陳衛(wèi)中 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：電商 互聯(lián)網(wǎng)營銷 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳衛(wèi)中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳衛(wèi)中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《揭密阿里組織架構(gòu)與績效激勵(lì)措施》大綱課程背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值1000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用12年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴管理員工如何做到“散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。課程收益：學(xué)習(xí)阿里績效管理手段？（管理升級(jí)）如何管理90后員工？（組織升級(jí)）企業(yè)如何激勵(lì)90后員工？（文化升級(jí)）培訓(xùn)時(shí)間： 1天（6小
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《電商運(yùn)營三板斧》大綱-1天 ■ 課程導(dǎo)語 隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前社會(huì)的基礎(chǔ)連接器，不懂網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)將錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來說，做與不做，意味著企業(yè)未來的生存與發(fā)展問題隨著競(jìng)爭的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，野蠻快速成長的店鋪將日益失去其競(jìng)爭力。全網(wǎng)營銷、回歸商業(yè)零售本質(zhì)，數(shù)據(jù)解讀商品、客戶之間的關(guān)系已成為新的電商致勝法寶！ ■ 培訓(xùn)內(nèi)容：一、電子商務(wù)現(xiàn)狀與趨勢(shì)1、電商發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)2、成功電商的幾個(gè)重點(diǎn)把握二、電商運(yùn)營三板斧斧一：走對(duì)路---運(yùn)營是什么1、運(yùn)營本質(zhì)是什么？2、運(yùn)營思路是什么3、優(yōu)秀的運(yùn)營具體哪
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里源源不斷的創(chuàng)新之道。收益：學(xué)習(xí)阿里巴巴創(chuàng)新思維？阿里在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新有哪些？阿里創(chuàng)新之道有哪些？大綱內(nèi)容：一、思維創(chuàng)新1.DT時(shí)代的消費(fèi)者特征2.互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
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《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》課程大綱課程背景：為什么學(xué)習(xí)本課程1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營變化，企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)模式，機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn)；4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰，都需要建立新的理念與思維模式；；5、面臨網(wǎng)絡(luò)影響，組織變革從管理到機(jī)制，再到文化上總是缺少系統(tǒng)新方法與新工具。……如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程目標(biāo)：1、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織與經(jīng)營組織中遇
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱 課程背景：當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中國商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用
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《阿里巴巴創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系》大綱授課內(nèi)容一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征與挑戰(zhàn)全球人力資源的變化趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織挑戰(zhàn)二、阿里巴巴人才培養(yǎng)方式員工與企業(yè)的關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)選人的標(biāo)準(zhǔn)有什么不同案例：阿里在選人標(biāo)準(zhǔn)如何有效溝通如何做激勵(lì)措施 如何做教練式引導(dǎo)案例：阿里巴巴育人措施 如何用績效考核來留人如何用企業(yè)文化留人如何用激勵(lì)措施留人阿里案例：如何留人三、阿里巴巴管理人才培養(yǎng)方式阿里巴巴九陽真經(jīng)阿里巴巴三板斧阿里巴巴政委體系阿里巴巴組織部阿里巴巴湖畔大學(xué)四、阿里+互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式： 互聯(lián)網(wǎng)+淘寶人才培養(yǎng)生方式 互聯(lián)網(wǎng)+天貓人才培養(yǎng)生方式 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商人才培養(yǎng)方式...