陳衛(wèi)中 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：電商 互聯(lián)網(wǎng)營銷 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳衛(wèi)中老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳衛(wèi)中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《裸心會》活動介紹 ■ 裸心會背景 人與人的交往中，一定會產(chǎn)生許許多多的問題，對他人也無法做到完全信任。那么怎么 讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢？阿里為了解決這個問題，在內(nèi)部創(chuàng)新 了一個工具——裸心會。 什么是裸心會？它是團(tuán)隊建立信任非常重要的一個方式，阿里主張“赤誠相見”，大家要 打開自己的內(nèi)心，講講自己是如何成長起來的，講個人的過去和童年，在相互的傾聽和 交流中，你了解別人的故事，真正認(rèn)識別人，別人也因此而了解你。 裸心會和喬哈里窗理論相通，該理論認(rèn)為真正有效的溝通，只能在開放區(qū)進(jìn)行，在這一 區(qū)域內(nèi)，雙方了解彼此，溝
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜》大綱-阿里云數(shù)字化最佳實踐課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的共識。促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，將全面推動整個社會數(shù)字化進(jìn)程，促使企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并探索新機(jī)遇。以前，數(shù)字化升
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《人才的選育用留》大綱討論：HR促人才的痛點有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1. 人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發(fā)布2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡歷漏斗3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部門的面試分工怎么才算會提問如何正確的提問如何直擊面試刺客工具一：BEI結(jié)構(gòu)化面試工具二：STAR面試技術(shù)工具三：整場面試的流程4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人決定錄用：入職前管理5. 人才落地：新人融入羅盤二、育：人才的培養(yǎng)大圖1.
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊》大綱課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊，完成了一個又一個不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個核心問題，是否遇到如下問題：目標(biāo)難 老板布置的目標(biāo)，屢屢無法完成沒動力 員工做事沒動力，自驅(qū)力較差缺方向 工作沒成就感，對未來很迷茫少人才 外部人才難招，內(nèi)部人才難留二．解決問題：幫助企業(yè)管理者建立共同的管理語言和樹立正確的管理意識幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系幫助企業(yè)管理者拿到結(jié)果
講師：陳衛(wèi)中查看詳情
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機(jī)會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管理者的一號工程，而管理者是真正的第一人力資源經(jīng)理，越是成熟的管理者對組織發(fā)展發(fā)揮的作用越大，但是在實際的日常的管理中，管理者卻往往普遍存在諸多困惑：1、用什么機(jī)制推動組織能力發(fā)展？2、新管理者如何快速落地？3、如何對員工進(jìn)行選、育、激、留、