畢波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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踏上領(lǐng)導(dǎo)者之路 一、對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)者”的誤讀 1.錄像案例研究：各自的看法……2.職位、權(quán)力、相聲中的冒號(hào)？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤讀3.“領(lǐng)導(dǎo)”在通常看來意味著什么：身份、地位、待遇……二、認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)者” 1.企業(yè)管理擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件2.錄像案例研究：泰勒的優(yōu)點(diǎn)3.喜歡—敬畏—尊重三、下屬的期待 1.任命文件并不能任命出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者何以成為領(lǐng)導(dǎo)？3.“我不知道”與士兵們的期待四、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)的幾道關(guān) 1.業(yè)務(wù)關(guān)2.心態(tài)關(guān)3.感情關(guān)4.責(zé)任關(guān)總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 ...
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Oslash;互聯(lián)網(wǎng)思維u這是當(dāng)今說得多，但同時(shí)也是含義不清的一個(gè)詞u互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了什么、改變了什么，從而如何影響了我們的今天？l我們可以看到的有：信息源多渠道；屌絲崛起，知名落地；失控……l互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變概括起來只有兩個(gè)u作為互聯(lián)網(wǎng)思維注解的案例都做對(duì)了什么u用德魯克的見解解讀互聯(lián)網(wǎng)l互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新工具。新工具的出現(xiàn)，必然帶來變化、產(chǎn)生影響……l不運(yùn)用新工具只能意味著落后l在今天應(yīng)該這樣思考我們的業(yè)務(wù)……Oslash;專注u有關(guān)專注的不同說法l佛說戒定慧l德魯克說，戰(zhàn)略即是決定做什么以及不做什么u專注的本質(zhì)l資源有限時(shí)的不二選擇l多元化不是想不想的問題，而是能不能的問題u德魯克的說法是：集
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Oslash;從戰(zhàn)略開始，用戰(zhàn)略管理u商業(yè)案例：GE1983；德魯克和韋爾奇的數(shù)一數(shù)二原則u德魯克戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理總述u六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架與邏輯Oslash;外部環(huán)境分析u外部環(huán)境分析的目的與德魯克的見解u總體環(huán)境分析：要素與分析工具u行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)參與方與分析框架u競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)要素評(píng)估框架u模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí)1Oslash;建立使命，確定目標(biāo)u德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)u跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義u從使命到目標(biāo)，德魯克設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)領(lǐng)域u當(dāng)下對(duì)戰(zhàn)略大的困惑與德魯克之解u模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí)2Oslash;分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略u(píng)多層次的戰(zhàn)略u(píng)典型戰(zhàn)略分析與選擇的依
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Oslash;非變不可嗎u我們?nèi)绾蚊鎸?duì)這些？l經(jīng)濟(jì)振蕩；客戶需求、想法及行為變化；成本結(jié)構(gòu)改變；互聯(lián)網(wǎng)高度滲透；打劫者的沖擊和顛覆；商業(yè)游戲規(guī)則改變u你的企業(yè)如何做到這些？l以創(chuàng)新者姿態(tài)開發(fā)出新產(chǎn)品，并打入主流市場(chǎng)l在充分互聯(lián)、時(shí)時(shí)在線的世界里，獲得一片天地l擁有良好的“客戶親密度”/粉絲團(tuán)……u無可避免；德魯克的提醒；組織內(nèi)部的變化速度不能慢于外部變化速度u變革涉及的領(lǐng)域：戰(zhàn)略變革，文化變革，組織變革，流程，制度Oslash;出發(fā)，踏上變革轉(zhuǎn)型之路u發(fā)起變革l討論：審視銀行的總分行體制。變化在哪里 不變的是什么l范式：由舊到新轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵概念l研判環(huán)境；識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；展現(xiàn)客戶意識(shí)
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#61656;高質(zhì)量的決策#61557;兩個(gè)引例及啟發(fā)#61548;用以引發(fā)對(duì)個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考#61548;好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策#61548;高質(zhì)量的決策內(nèi)容 決策過程高質(zhì)量#61557;德魯克：決策是管理者的獨(dú)特活動(dòng)#61656;決策的關(guān)鍵要素1：G-P-A#61557;目標(biāo)：明確的目的；明確的范圍；明確的視角#61557;優(yōu)先級(jí)：什么重要，什么更重要#61557;可選方案#61548;多種且有差異#61548;需要?jiǎng)?chuàng)新想法的組合#61656;決策的關(guān)鍵要素2：I-P-O#61557;信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？#61557;人員：決定者，支持者，參與者
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Oslash;既為管理，務(wù)求有效u德魯克：管理即實(shí)踐，不在于知，而在于行u實(shí)踐《卓有》的應(yīng)用與落地指導(dǎo)u明天你將有什么不同的行動(dòng)？Oslash;掌握時(shí)間u德魯克對(duì)時(shí)間的見解與指導(dǎo)l時(shí)間是一特殊資源l重要性原則。聚焦于重要的工作；對(duì)沒有貢獻(xiàn)的事說不l記錄并分析l要事先辦。確定工作的優(yōu)先順序；集中大塊時(shí)間；完成重要的事u落地應(yīng)用的具體行動(dòng)l對(duì)工作分類；對(duì)人員分類l四象限模型的深度解析與應(yīng)用要領(lǐng)l你個(gè)人行動(dòng)的3個(gè)方法；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的3個(gè)方法Oslash;著眼于貢獻(xiàn)與指導(dǎo)u德魯克異常重視貢獻(xiàn)l重視貢獻(xiàn)也就是重視成效l成果在組織之外l做出貢獻(xiàn)是管理者必須作出的承諾l自問“我能貢獻(xiàn)什么？”：讓管理者跳出工