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畢波老師
畢波 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:執(zhí)行力 領導力 人力資源
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
畢波老師培訓聯(lián)系微信

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畢波

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畢波

畢波老師簡介

畢波

移動支付公司副總裁,“商業(yè)領導力實踐組”成員

工作經(jīng)歷

曾任中國平安保險麥肯錫咨詢項目組成員,平安總公司人力資源改革小組負責人,總公司培訓中心特聘講師;

曾任創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)公司董事,集團人力資源總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任,創(chuàng)維學院執(zhí)行院長;

還曾擔任過財務經(jīng)理、證券投資銀行項目經(jīng)理等。

經(jīng)驗所及的領域

曾服務于保險、證券、通信、消費電子等行業(yè)。從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。

專注于以“商業(yè)領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領導流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、人力資源運營等內(nèi)容。

其他資歷

2009年度中國百佳管理培訓師(新華社培訓雜志),2007年度十佳培訓師(中國人力資源開發(fā)網(wǎng));

美國IPMA—HR認證講師,清華大學總裁班講師,清華深圳研究院特聘講師;

《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人,《培訓》雜志編委會委員;

北京市政府顧問(人力資源),北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。

部分培訓客戶

內(nèi)訓涉及的客戶及其分支機構(gòu)主要有(不計公開班、大學工商管理班):

銀行業(yè)的中國銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行;

證券業(yè)的國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券;

保險業(yè)的平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險;

電力石油業(yè)的中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團;

其他行業(yè)的中兵工業(yè)、中航工業(yè)、中國國航、中國節(jié)能、中工國際、中鐵渤海、一汽轎車、廣汽商貿(mào)、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產(chǎn)、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防(中國)、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、雷沃重工、新日電動車、學而思、東芝醫(yī)療、三星等。

部分咨詢項目

平安—麥肯錫項目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個:人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。

華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目:項目設計及咨詢顧問。

國信證券“朝陽計劃”項目:項目設計及培訓執(zhí)行。

中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目:擔任咨詢顧問。

中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目:課程內(nèi)容設計與執(zhí)行

和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目:擔任咨詢顧問。

中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目:擔任咨詢顧問。


 

關(guān)鍵理念:完美完成領導力的規(guī)定動作

領導者是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn),面對相似情景采取領導行動時,眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。

領導團隊和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感,首先要完成規(guī)定動作。

運用領導力有可循的規(guī)律和有效的方法,高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領導力提升的重點。

本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構(gòu)建和提升,提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具,幫助經(jīng)理人扮演好領導者角色,有效進行“商業(yè)領導力實踐”。

商業(yè)領導力實踐”體系課程

微介紹

六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step

六步搞掂戰(zhàn)略規(guī)劃

商業(yè)領導力實踐 BLT

詳解一個步步扎實的領導流程

看電影學領導系列COM

 課程0有效領導者之路

領導力觀念與準則

課程1 賦予工作以意義

建立崇高及使命感的領導技巧

課程2 塑造價值觀與工作準則

管理靈魂的領導技巧

 課程3 領導行動

因情境而變實施領導的技巧

 課程4 一對一輔導

影響一個人的領導技巧

 課程5 鼓動人心

調(diào)整一群人狀態(tài)的領導技巧

 課程6 打造制勝團隊

團隊建設的重要行動技巧

 課程7 運用非財務激勵工具

不花錢還能激勵才是領導力

課程8 項目領導力

領導項目團隊的技巧

課程9帶出團隊的執(zhí)行力

怎么帶”的技巧

課程10如何貢獻有影響力的專業(yè)意見

技術(shù)、分析人士的專家影響力

如何“經(jīng)營”人力資源

人力資源經(jīng)營是筆必算的帳

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

業(yè)務經(jīng)理管好人的方法與工具

靈活工作方式:釋放更多高質(zhì)量的成果

這個時代要這樣工作和管理了


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