畢波老師簡介
畢波
移動支付公司副總裁,“商業(yè)領導力實踐組”成員
工作經(jīng)歷
曾任中國平安保險麥肯錫咨詢項目組成員,平安總公司人力資源改革小組負責人,總公司培訓中心特聘講師;
曾任創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)公司董事,集團人力資源總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任,創(chuàng)維學院執(zhí)行院長;
還曾擔任過財務經(jīng)理、證券投資銀行項目經(jīng)理等。
經(jīng)驗所及的領域
曾服務于保險、證券、通信、消費電子等行業(yè)。從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。
專注于以“商業(yè)領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領導流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、人力資源運營等內(nèi)容。
其他資歷
2009年度中國百佳管理培訓師(新華社培訓雜志),2007年度十佳培訓師(中國人力資源開發(fā)網(wǎng));
美國IPMA—HR認證講師,清華大學總裁班講師,清華深圳研究院特聘講師;
《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人,《培訓》雜志編委會委員;
北京市政府顧問(人力資源),北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。
部分培訓客戶
內(nèi)訓涉及的客戶及其分支機構(gòu)主要有(不計公開班、大學工商管理班):
銀行業(yè)的中國銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行;
證券業(yè)的國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券;
保險業(yè)的平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險;
電力石油業(yè)的中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團;
其他行業(yè)的中兵工業(yè)、中航工業(yè)、中國國航、中國節(jié)能、中工國際、中鐵渤海、一汽轎車、廣汽商貿(mào)、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產(chǎn)、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防(中國)、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、雷沃重工、新日電動車、學而思、東芝醫(yī)療、三星等。
部分咨詢項目
平安—麥肯錫項目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個:人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目:項目設計及咨詢顧問。
國信證券“朝陽計劃”項目:項目設計及培訓執(zhí)行。
中國農(nóng)業(yè)銀行支行扁平化運營項目:擔任咨詢顧問。
中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目:課程內(nèi)容設計與執(zhí)行
和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目:擔任咨詢顧問。
中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目:擔任咨詢顧問。
關(guān)鍵理念:完美完成領導力的規(guī)定動作
領導者是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn),面對相似情景采取領導行動時,眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。
領導團隊和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感,首先要完成規(guī)定動作。
運用領導力有可循的規(guī)律和有效的方法,高質(zhì)量地完成規(guī)定動作是領導力提升的重點。
本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構(gòu)建和提升,提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具,幫助經(jīng)理人扮演好領導者角色,有效進行“商業(yè)領導力實踐”。
“商業(yè)領導力實踐”體系課程 | 微介紹 | |
六步業(yè)務規(guī)劃流程 6-Step | 六步搞掂戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
商業(yè)領導力實踐 BLT | 詳解一個步步扎實的領導流程 | |
看電影學領導系列COM | 課程0有效領導者之路 | 領導力觀念與準則 |
課程1 賦予工作以意義 | 建立崇高及使命感的領導技巧 | |
課程2 塑造價值觀與工作準則 | 管理靈魂的領導技巧 | |
課程3 領導行動 | 因情境而變實施領導的技巧 | |
課程4 一對一輔導 | 影響一個人的領導技巧 | |
課程5 鼓動人心 | 調(diào)整一群人狀態(tài)的領導技巧 | |
課程6 打造制勝團隊 | 團隊建設的重要行動技巧 | |
課程7 運用非財務激勵工具 | 不花錢還能激勵才是領導力 | |
課程8 項目領導力 | 領導項目團隊的技巧 | |
課程9帶出團隊的執(zhí)行力 | “怎么帶”的技巧 | |
課程10如何貢獻有影響力的專業(yè)意見 | 技術(shù)、分析人士的專家影響力 | |
如何“經(jīng)營”人力資源 | 人力資源經(jīng)營是筆必算的帳 | |
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 業(yè)務經(jīng)理管好人的方法與工具 | |
靈活工作方式:釋放更多高質(zhì)量的成果 | 這個時代要這樣工作和管理了 |