劉國靖老師的內訓課程
《工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)與技術改造項目管理》【課程大綱】一、新產品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產品開發(fā)項目的過程(2)新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)(1)十大領域(平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結構、組織產品系統功能與結構關系、項目定位、項目
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《工程建設企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達國家基本建設管理介紹2、我國工程建設法規(guī)標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質量管理9、工程項目安全與風險管理10、工程項目后評價、管理案例分析與綜合演練...
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《工程項目招投標》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結合;緊密聯系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作機構招標日常事務2、招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知
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《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》【課程大綱】八個提示性問題篇首語一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備1、創(chuàng)新動力機制模式2、相關概念的解釋3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1、世界在變化2、變化帶來困惑三、傳統組織理念與組織模式的缺陷1、傳統組織理念與組織模式的主要表現2、傳統組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學習與組織創(chuàng)新1、組織學習的內涵2、知識發(fā)展模型3、組織學習戰(zhàn)略4、組織理念/體系/流程/方法的變革5、創(chuàng)新的類型6、組織創(chuàng)新管理水平檢測7、理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織8、怎樣才能使組織成員全身心投入組織
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《房地產企業(yè)管理與項目開發(fā)》【課程時長】12學時【課程大綱】一、房地產企業(yè)經營管理五大難題1、調控政策趨緊、經營環(huán)境復雜2、區(qū)域經濟落后、現實需求能力不足3、內外資源分散、積聚效應形成難4、經營粗放普遍、核心能力不強5、經營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產企業(yè)的經營管理突破1、樹立全新的系統化企業(yè)經營理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分卡評價經營管理績效4、引入現代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5、推行強矩陣項目化經營管理模式三、房地產企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1、認識當前房地產開發(fā)項目的主流特征2、審視房地產開發(fā)項目成功的要素3、