劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉國靖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團(tuán)隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）（2
講師：劉國靖查看詳情
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)38國防科技工業(yè)項目的選擇與論證39國防科技工業(yè)項目的計劃管理310國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控311國防科技工業(yè)項目供應(yīng)鏈管理312國防科技工業(yè)項目資金與財務(wù)管理313國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理314國防科技工業(yè)項目風(fēng)險管理315國防科技工業(yè)項目管理
講師：劉國靖查看詳情
一、績效管理思想的革命（一）反思績效考核（二）擁抱績效管理二、績效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績效管理的基本流程（二）績效計劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建（三）績效形成的過程控制（四）績效考核與評價（五）績效反饋與績效面談（六）績效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績效管理的技術(shù)保障（一）基于目標(biāo)管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核體系（三）基于平衡記分卡的考核體系（四）基于標(biāo)桿管理的考核體系（五）以任職者素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核體系...
講師：劉國靖查看詳情
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）現(xiàn)代企業(yè)的主流特征（2）現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展涉及的利益相關(guān)者(3)企業(yè)需要適應(yīng)快速變化(4)企業(yè)的核心能力（5）有關(guān)核心競爭力的高體現(xiàn)(6)變革無處不在/無時不在(7)應(yīng)變事關(guān)生存(8)企業(yè)變革的內(nèi)涵與外延(9)企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(10)典型
講師：劉國靖查看詳情
十個提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競爭加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時不在組織需要培育核心競爭力有關(guān)組織核心競爭力的高體現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題績效體系需要重建四、項目整合、跨越式成長項目的定義項目與組織發(fā)展典型的項目項目的特征項目的要素理解項目的構(gòu)成層次管理理念/體系/流程/方法的變革項目的挑戰(zhàn)：三個約束條件認(rèn)識項目失敗的現(xiàn)實分析項目失敗成因項目管理定義和特點(diǎn)確定組織項目活動的目標(biāo)掌握項目管理基本領(lǐng)域把握項目的生命周期學(xué)習(xí)項目的可視化管理過
講師：劉國靖查看詳情
制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團(tuán)隊建設(shè)36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)企業(yè)項目資金與財務(wù)管理310制造業(yè)企業(yè)項目供應(yīng)鏈管理311制造業(yè)企業(yè)項目質(zhì)量管理312制造業(yè)企業(yè)項目風(fēng)險管理313制造業(yè)企業(yè)項目后評價314制造業(yè)企業(yè)項目管理案例分析315制造業(yè)企業(yè)項目參觀考察與講評616制造業(yè)企業(yè)項目管理綜合演練與講評6