培訓師培訓TTT培訓受眾:企業(yè)兼職內訓師專職內部講師自由職業(yè)講師企業(yè)培訓管理者中高層經(jīng)理業(yè)務骨干課程收益:掌握訓前重調研、訓中保實施、訓后促落實的具體方法；演練并掌握簡單有效的培訓開場、內容、收尾的結構模型；學習如何用金字塔原理、影響力模型、冷讀術、農(nóng)夫法則進行培訓；熟悉培訓課程開發(fā)的流程方法與PPT課件制作技巧；系統(tǒng)掌握培訓九陽神功技法，靈活應用九宮格、三點法；釋放出內在的表演天賦和編導技巧、案例點評真功夫；體驗緊張到能量加速愛上講臺的華麗轉變?！菊n程特色】真誠用心實戰(zhàn)練習系統(tǒng)架構結構為王：簡單易學的美國ASTD訓練體系，易于聽

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模塊 培訓師的角色定位1、競爭與“學習歸零”效應2、培訓師的角色3、培訓師的五項修煉4、培訓師的素質模型5、真誠用心的表達者和分享者第二模塊 培訓師的風范和魅力1、培訓師禮儀風范2、培訓師的非語言表達3、基于心理學的親和力塑造4、培訓師的超級說服力與影響力5、大師風范與培訓師風格解析第三模塊 培訓課程的設計和準備1、培訓需求調查分析2、教案編寫和課程研發(fā)3、案例材料的收整內化4、原創(chuàng)PPT制作演示技巧5、練氏獨門視頻課程教程設計技術分享第四模塊 培訓師必備能力訓練1、丹田發(fā)聲訓練2、潛意識能量訓練破解緊張3、金口才訓練4、讓課程有料的故事案例技巧訓練5、T型思維導圖關聯(lián)技術訓練第五模塊 培訓師

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一、 企業(yè)培訓師課程開發(fā)與設計的知識準備企業(yè)培訓師三級跳躍模型中國好課程的四個關鍵培訓課程開發(fā)的經(jīng)典理論學習風格的啟示案例：《人再囧途之泰囧》二、企業(yè)培訓師課程開發(fā)與設計核心能力認知1、快速記憶培訓課程開發(fā)流程2、培訓需求調研培訓項目培訓需求調研問卷設計訓練3、學習如何學習案例：咨詢派講師逛逛“沒有我做不了的課程！”的啟示4、從戴爾經(jīng)驗之塔、行動學習、新柯氏評估看問題案例：企業(yè)家派講師代表：梁凱恩目標教練5、大數(shù)據(jù)時代與混合式開發(fā)案例：人大人培訓經(jīng)理認證三、企業(yè)培訓師課程開發(fā)與設計核心能力訓練1、你的課程能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標嗎？2、在培訓課程目標上下功夫案例：天羅地網(wǎng)版權工具示范3、切入設

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基礎篇：1、 一對多商務演講的三個觀念2、 一對多商務演講的四個核心代碼3、 一對多商務演講主持人公式五步訓練4、 一對多商務演講六個專業(yè)級肢體語言訓練5、 一對多商務演講的七種情境應用呈現(xiàn)篇：1、 聽眾群體掃描分析的雷達工具訓練2、 一對多商務演講心理學密碼3、 抓住聽眾的心的表達技巧訓練4、 金字塔原理在一對多商務演講的實操運用5、 演講家的四核處理器訓練6、 親和力塑造的核心法則7、 催眠式成交演講的8步階梯8、 現(xiàn)場互動百問不倒的應對訓練結構篇：1、 一對多商務演講如何暖場和開場2、 一對多商務演講如何有效傳遞觀點內容3、 一對多商務演講如何引爆興奮點4、 一對多商務演講如何進行有效的

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天 重新認識你的網(wǎng)站節(jié)， 認識互聯(lián)網(wǎng)(第1天上午)1. 認識：了解互聯(lián)網(wǎng)的本質2. 認識：移動互聯(lián)網(wǎng)與我們的關系3. 認識：互聯(lián)網(wǎng)的4條脈絡4. 認識：培訓行業(yè)常用互聯(lián)網(wǎng)渠道第二節(jié)， 了解你的網(wǎng)站(第1天上午)1． 分辨力：如何判斷一個網(wǎng)站的好壞2． 學習力：培訓業(yè)應該向優(yōu)秀的網(wǎng)站學習什么第三節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(第1天下午)1，反思力：B2B,B2C,O2O,C2B平臺模式對培訓業(yè)的反思2，總結力：移動網(wǎng)站常見的幾種盈利模式3，創(chuàng)造力：培訓業(yè)網(wǎng)站模式升級策略第四節(jié)，培訓業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必備能力(第1天下午)1. 觀察力：觀自己、觀對手、觀客戶、觀業(yè)內、觀業(yè)外2. 學習力：學優(yōu)化、學運營、學傳播、學管理

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實操方法篇：1、如何運用免費PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)技術輕松打敗電銷團隊2、幾乎零成本構建互聯(lián)網(wǎng)魚塘的三種操作方法3、免費SEO的升級策略與方法4、培訓行業(yè)O2O與C2B具體實操解析5、培訓產(chǎn)品的微營銷實戰(zhàn)技術思維策略篇：1、草根靠什么逆襲？2、大佬用什么轉身？3、深刻理解”羊毛出在猴身上讓熊買單“的互聯(lián)網(wǎng)思維與實操4、網(wǎng)商思維導圖與自傳體系統(tǒng)5、如何制造有效的互聯(lián)網(wǎng)杠桿整合聯(lián)盟篇：1、樂訓禮儀聯(lián)盟案例解析2、微營銷的聯(lián)盟運營技術3、培訓圈的四化能量4、透析培訓圈微信整合營銷案例5、如何在培訓圈十面埋伏，創(chuàng)造合作機會即懂互聯(lián)網(wǎng)、又能開發(fā)課程與講授課程的實戰(zhàn)派導師...

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