制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來?！?特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。培訓對象總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程目標1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費2、學習有效減少浪費的管理工具3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費課程時間2天（12小時）課程大綱第一部分：企業(yè)成本的認識與展

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如何做好一線班組長【課程時間】 2天【主講】 王深【課程大綱】第一部分：班組長的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長班組長對自己的角色應具有的基本認識;班組長的作用及職責領導和員工對班組長的期望新任班組長應注意的事項案例：班組長的作用認知第二部分：班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求現(xiàn)場管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習5S的含義及作用現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照第三部分：班組日常管理討論與總結(jié)：怎樣開好班前會討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準備工作什么是生產(chǎn)線平衡如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡

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《生產(chǎn)班組長現(xiàn)場管理實務》【課程目標】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇ 現(xiàn)場物流不通暢，浪費現(xiàn)象嚴重，并屢禁不止；?◇ 現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇ 現(xiàn)場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關鍵人員另尋出路；?◇ 引進的先進設備，因管理不當，加入了不良設備行列，等待維修或報廢；?◇ 不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利潤銳減；?◇ 嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問題；產(chǎn)品交貨期一拖再拖；?◇ 拍腦袋、拍胸脯，最后拍屁股解決問題的思路，使得處理過的問題又重復發(fā)生，舊問題不斷發(fā)作，新問題不斷……【課程收益】1、了解現(xiàn)場管理的新框架2、掌握現(xiàn)場改善

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五型班組建設及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓練【課程目標】1.掌握最新的“五型”班組模式建設方法，分享最佳新型班組建設案例成果2.掌握卓越班組長必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領導能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時間】 2天（12小時）【主講】 王深【課程大綱】第一部分　“五型”班組建設一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2. 創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊伍3. 五型班”班組管理的內(nèi)核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的班組管理的特征6. 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求二、學習工作化、工作學習化—“學習型”班

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現(xiàn)代采購管理課程背景：?由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。? ?本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。課程對象：采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等課程時間：2天?《現(xiàn)代采購管理》課程大綱主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1.? 日新月異的商務環(huán)境及采購現(xiàn)狀2

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高效的倉儲管理實務【課程簡介】庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業(yè)應該關注自己企業(yè)的倉庫。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發(fā)達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的。在許多企業(yè)當中材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。為了解決企業(yè)現(xiàn)狀，本課程以幫助企業(yè)做好倉庫管理。【培

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