王忠宗 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王忠宗老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王忠宗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程簡介近年來由於企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營策略，並且注重權(quán)責(zé)明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風(fēng)潮！不過「利潤中心」的實施條件為何？應(yīng)該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產(chǎn)生相當(dāng)影響。課程大綱一、實施的目的與條件二、推行的步驟與體制三、建立的基礎(chǔ)※產(chǎn)品別※顧客別※地區(qū)別※通路別四、組織的型態(tài)※子（分）公司※產(chǎn)銷（買賣、收支）合一※產(chǎn)銷分離※各部門五、利潤中心的組成※投資中心※利潤中心※收入中心※成本中心※費用中心六、轉(zhuǎn)撥價格之考慮因素七、轉(zhuǎn)撥價格之計算基礎(chǔ)※成本※市價※協(xié)議※其他八、共同費用的分攤方式
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近年來由于企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營策略，并且注重權(quán)責(zé)明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風(fēng)潮！不過「利潤中心」的實施條件為何？應(yīng)該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產(chǎn)生相當(dāng)影響。一、 實施的目的與條件二、 推行的步驟與體制三、 建立的基礎(chǔ)※ 產(chǎn)品別※ 顧客別※ 地區(qū)別※ 通路別四、 組織的型態(tài)※ 子（分）公司※ 產(chǎn)銷（買賣、收支）合一※ 產(chǎn)銷分離※ 各部門 五、 利潤中心的組成※投資中心※利潤中心※收入中心※成本中心※費用中心六、 轉(zhuǎn)撥價格之考慮因素七、 轉(zhuǎn)撥價格之計算基礎(chǔ)※ 成本※ 市價※ 協(xié)議※ 其