俞勤 老師
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新稅法的特點：“四個統(tǒng)一、一個過渡”#8226;內(nèi)外資企業(yè)適用統(tǒng)一的企業(yè)所得稅法#8226;統(tǒng)一將企業(yè)所得稅率降低為基本稅率：25％#8226;統(tǒng)一稅前扣除標準和范圍#8226;統(tǒng)一稅收優(yōu)惠政策，突出“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠、形式多樣”的新稅收優(yōu)惠體系#8226;對老企業(yè)規(guī)定一個五年的過渡期（一）納稅人認定的變化1.確定企業(yè)所得稅納稅人的標準2.居民企業(yè)與非居民企業(yè)四個案例（二）稅率的變化#8226;新稅法將稅率統(tǒng)一為基本稅率25；另外設置了兩檔優(yōu)惠稅率：（1）對國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15的稅率征收企業(yè)所得稅，且無地域限制；（2）對非居民企業(yè)來源于境內(nèi)所得、符合條件的小型微利企業(yè)，減按20的稅率征
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一、 如何認知預算和預算管理？ sup2; 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？sup2; 預算過程控制OR結(jié)果控制？sup2; 預算是財務部的事，拍拍腦袋即可sup2; 計劃趕不上變化，預算沒有實際價值sup2; 預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2; 預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1） 預算認識的誤區(qū)分析。（2） 從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡二、什么是預算及預算管理？（1）什么是預算及預算管理預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結(jié)果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預算管理的特點三、全面預算管理的作用四、全面預
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前言1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文（一）《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》#8226;第1號—第5號：內(nèi)部環(huán)境類指引#8226;第6號—第14號：控制活動類指引#8226;第15號—第18號：控制手段類指引1.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號—組織架構(gòu)案例一、美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖2.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略案例二、英特爾公司使命的改變3.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號—人力資源4.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號—社會責任案例三、西安飛機國際航空制造股份有限公司2009年度社會責任報告5.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號—企業(yè)文化案例四、法國興業(yè)銀行錯誤的企業(yè)文化6.企業(yè)
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（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎風險評估：內(nèi)部控制的導向控制措施：內(nèi)部控制的手段信息與溝通：內(nèi)部控制的條件內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設計一個首要目標；兩層責任主體；三條建設主線；四項基本原則；五大保障措施（三）企業(yè)內(nèi)部控制基本框架解析（四）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機構(gòu)設計1.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設計。2.公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設計。釋例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖。（五）風險評估與內(nèi)部控制活動的設計1.內(nèi)部控制設計，首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從業(yè)務循環(huán)切入，確定業(yè)務循環(huán)中關(guān)鍵風險點和風險水平，以此為基礎進行
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部分企業(yè)所得稅的核算新所得稅法與所得稅會計準則的比較分析（一）新所得稅法與所得稅會計準則的關(guān)系（二）資產(chǎn)負債表法原理案例解析（一）（四）合并財務報表中遞延所得稅的核算案例解析（二）第二部分增值稅的核算（一）增值稅實施條例的修訂（二）增值稅的核算案例（一）—案例（十）（三）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)的納稅影響案例解析（三）第三部分營業(yè)稅、消費稅以及其他稅費的核算（一）營業(yè)稅的核算（二）消費稅的核算案例（十一）、案例（十二）（三）資源稅、城市維護建設稅和教育費附加的核算（四）土地增值稅的核算（五）房產(chǎn)稅、土地使用稅和車船使用稅的核算（六）個人所得稅的核算...
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2007年3月2日，財政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和17個具體規(guī)范（征求意見稿）2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設取得了重大突破。三、教學大綱及內(nèi)容（一）有關(guān)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的說明1.我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)2.制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性3.制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則借鑒：COSO內(nèi)控報告：從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風險管理—整合框架的演進。內(nèi)部控