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俞勤老師
俞勤 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 成本管理 納稅籌劃
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
俞勤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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俞勤

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俞勤

俞勤老師的內(nèi)訓(xùn)課程

1、預(yù)算管理管理概述(1)全面預(yù)算管理的目的和意義(2)全面預(yù)算的基本內(nèi)容(3)現(xiàn)金收支預(yù)算(4)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用2、有效預(yù)算控制體系(1)業(yè)務(wù)預(yù)算(2)專門決策預(yù)算(3)財(cái)務(wù)預(yù)算3、全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(1)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(3)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算在計(jì)劃中的作用(4)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系4、編制預(yù)算的具體操作實(shí)務(wù)(1)編輯邏輯與框架流程(2)預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備(3)預(yù)算編制技巧、方法及案例分析(4)預(yù)算組織的建立(5)預(yù)算編制的流程管理(6)預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)(7)各部門人員角色定位和責(zé)任劃分(8)預(yù)算編制

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(一)、政策類核心課程1、新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運(yùn)用核心課程2、新企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則應(yīng)用(二)、技能類核心課程1、企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練(稅務(wù)會(huì)計(jì)模擬訓(xùn)練)核心課程2、稅收與財(cái)務(wù)差異分析及核算技能(三)、管理類核心課程1、稅收籌劃與稅收管理...

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本課程主要講解的內(nèi)容:(一)差異基本點(diǎn)、差異類型與調(diào)整方法1.兩者的立場(chǎng)、確認(rèn)原則、計(jì)量基礎(chǔ)的差異2.兩者的差異類型及調(diào)整方法(二)收入、利得確認(rèn)與計(jì)量的差異及分析1.商品銷售與計(jì)量2.分期收款銷售的收入確認(rèn)3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入的確認(rèn)與計(jì)量4.存貨盤盈的差異分析5.盤盈固定資產(chǎn)收入的確認(rèn)6.具有和不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換7.債務(wù)重組損益的確認(rèn)預(yù)計(jì)量8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得9.未確認(rèn)融資收益的確認(rèn)與計(jì)量10.長(zhǎng)期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)預(yù)計(jì)量(三)費(fèi)用、損失確認(rèn)與計(jì)量的差異分析1.職工薪酬的范圍與確認(rèn)2.職工范疇3.職工福利費(fèi)計(jì)量4.辭退福利5.境外機(jī)構(gòu)的虧損6.虧損的確認(rèn)7.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)量8

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一、投資管理投資管理的程序(一)投資的盡職調(diào)查1.識(shí)別投資機(jī)會(huì),進(jìn)行可行性分析2.被投資單位的凈資產(chǎn)的調(diào)查與評(píng)估3.編寫投資計(jì)劃(二)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,估計(jì)投資項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量(三)確定投資項(xiàng)目恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率(四)投資決策的方法凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率案例1.信達(dá)投資公司項(xiàng)目投資的可行性分析與凈資產(chǎn)的調(diào)查(1)比較凈現(xiàn)值(NPV)(2)比較內(nèi)涵報(bào)酬率(IRR)(3)比較獲利指數(shù)(PI)(4)投資管理指標(biāo)的比較(四)投資決策的方法1.貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較2.貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較案例2.信達(dá)投資公司大連開發(fā)區(qū)兩個(gè)酒店投資項(xiàng)目貼現(xiàn)指標(biāo)之

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新公司法的主要突破(一)放松政府管制,突出企業(yè)自制1.新公司法對(duì)原來的某些強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)行了修改。2.公司上市不再要求連續(xù)三年盈利3.取消法定公益金4.股東利潤(rùn)分配標(biāo)準(zhǔn)可由公司章程規(guī)定  案例(二)取消了公司對(duì)外投資的限制(三)鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人投資1.有限責(zé)任公司的設(shè)立(1)降低了公司注冊(cè)資本金。(2)在股東法定人數(shù)方面,新公司法不要求有限責(zé)任公司股東人數(shù)少二人,只規(guī)定五十人以下。(3)在股東出資方面,允許分次繳納出資額。(4)在出資形式方面,增加非貨幣出資額的種類2.股份有限公司設(shè)立(1)降低了公司注冊(cè)資本金。(2)股份有限公司的設(shè)立方式(3)股份有限公司的發(fā)起人(4)在發(fā)起人出資方面,允許分次

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(一)前言國(guó)有資產(chǎn)的概念;國(guó)有資產(chǎn)的種類;我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革;國(guó)有資產(chǎn)管理新體制與原體制的區(qū)別。(二)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的制定背景我國(guó)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中卻存在的問題。行政事業(yè)單位進(jìn)行了一系列財(cái)政體制改革:部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)及“收支兩條線”。具體內(nèi)容:一、行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法(一)行政單位國(guó)有資產(chǎn)的形成渠道和表現(xiàn)形式1.行政單位國(guó)有資產(chǎn)的形成渠道2.行政單位國(guó)有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式(二)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容(三)行政單位國(guó)有資產(chǎn)的管理原則1.資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合解決辦法;2004年實(shí)物費(fèi)用定額試點(diǎn)情況。2.資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

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