張相文老師的內訓課程
部分：中層決定企業(yè)成敗一、中層是企業(yè)的核心1）戰(zhàn)略不落實2）公司不賺錢3）團隊不成長4）甚至企業(yè)破產，毀滅性的災難！第二部分：構建強大的中層執(zhí)行力二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則1）忍辱負重2）整體之上3）自知之明4）順水行舟5）血濃于水6）利益至上7）知己知彼8）原則至上9）團隊精神1）持續(xù)基因三、狼性領導原則1）迫使員工進化2）我為什么內疚——鷹的重生四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀1）事必躬親， 不會激勵與授權下屬2）危機感淡薄， 不思進取3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情五、聚焦目標、精確定位1）只做司機，不做乘客2）只做資產，不做負債3）誓做放大鏡，不做空氣層4）找準位置，聚焦賺
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一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、火爆的領導力培訓課程……十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的職業(yè)領導人，這就是中國企業(yè)面臨的困境。職業(yè)領導人是公司的中流砥柱，職業(yè)領導人的成長經歷是邁向更高職業(yè)目標的重要階段，職業(yè)領導的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優(yōu)秀的領導者，職業(yè)領導必須“從傳達型向執(zhí)行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業(yè)務型向管理型轉變；從保守型向創(chuàng)新型轉變；從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對職業(yè)領導人的重新定義，我稱之為“新領導觀”，在“新領導觀”的指導下，我將職業(yè)領導人定義為