薪酬與績(jī)效管理

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理#61692;企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇#61692;企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理#61692;績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理#61692;“三維”管理在企業(yè)管理中的位置#61692;有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功#61550;案例1：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析#61550;練習(xí)：編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋#61692;理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理#61550;案例2：崗位規(guī)范模板分析#61550;案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析3、薪酬和績(jī)效管理#61692;薪酬體系常見(jiàn)10大問(wèn)題和對(duì)策#61692;提升薪酬管理水平的意義#

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教練式員工職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)實(shí)務(wù)

一、 員工職業(yè)訓(xùn)練認(rèn)知1、 人的社會(huì)屬性分析生物人（基本生存需求，動(dòng)物性）社會(huì)人（受社會(huì)規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等）2、 基層員工狀態(tài)分析（生存怪圈）3、 員工職業(yè)訓(xùn)練的功能解決員工因能力不足而導(dǎo)致工作表現(xiàn)差的問(wèn)題配合新科技應(yīng)用的需要，為員工提供訓(xùn)練，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)與適應(yīng)的能力提供發(fā)展機(jī)會(huì)給所有員工，并增加員工的工作滿足感4、 員工職業(yè)訓(xùn)練的時(shí)機(jī)公司有新進(jìn)人員時(shí)員工將擔(dān)當(dāng)職務(wù)以外的新任務(wù)時(shí)欲改善業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作時(shí)欲提高組織營(yíng)運(yùn)效率時(shí)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新工具設(shè)備使用不熟練材料消耗率大產(chǎn)品滯銷交貨延誤缺勤率高意外事故頻率高流動(dòng)率高意見(jiàn)溝通不良士氣低落5、 員工職業(yè)訓(xùn)練

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企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)

一、 學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、 企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、 建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng)建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé)分層次培訓(xùn)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)五、 企業(yè)培訓(xùn)的基本原則針對(duì)性實(shí)效性平等性差異性內(nèi)主外輔經(jīng)常性六、 培訓(xùn)類別與課題選擇企業(yè)培訓(xùn)的基本類型培訓(xùn)內(nèi)容的三個(gè)層次七、 培訓(xùn)要求分析培訓(xùn)要求分析的三個(gè)維度組織分析、工作分析、員工個(gè)人分析八、 培訓(xùn)計(jì)劃編制編制培訓(xùn)計(jì)劃的原則文字化、表格化、合法化設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)？九、 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)部

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成本分析及成本控制

講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分類 1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、成本的形成與分類3、成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講 成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原則3、成本控制的基礎(chǔ)工作4、構(gòu)建成本管理與控制體系5、成本控制的實(shí)用技巧強(qiáng)化員工成本意識(shí)---人民幣化花錢的業(yè)務(wù)行為管理大額支出的審核跑、冒、滴、漏管理費(fèi)用預(yù)算管理成本系列控制要點(diǎn)6、成本與浪費(fèi)尋找浪費(fèi)的4M方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

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《生產(chǎn)物流管理與成本控制》

導(dǎo)語(yǔ)：l企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；Oslash;采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？講：生產(chǎn)物流

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班組長(zhǎng)綜合技能提升

講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講班組長(zhǎng)的位置和作用1、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點(diǎn)4、班組長(zhǎng)的作用5、班組長(zhǎng)的使命6、班組長(zhǎng)的職責(zé)第三講班組長(zhǎng)現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知3、班組長(zhǎng)的基本要求l知識(shí)、技能、態(tài)度第四講班組長(zhǎng)管理能力修煉1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理l什么是現(xiàn)場(chǎng)管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關(guān)系l實(shí)施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬l新進(jìn)員工培訓(xùn)l應(yīng)知、應(yīng)會(huì)l現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)3、如何進(jìn)行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的基本功4、

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