朱世杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《實(shí)戰(zhàn)招聘面試甄選技巧—金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱 招對(duì)的人，做對(duì)的事【課程背景】 我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上。 杰克?韋爾奇 不僅僅是HR,每一位管理者首先都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的面試官。對(duì)于企業(yè)中高層及職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何鍛造一雙伯樂(lè)般的慧眼，在萬(wàn)千候選人中篩選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才？【適合對(duì)象】 中高層管理者/ HR經(jīng)理/招聘經(jīng)理/HR主管/招聘主管/儲(chǔ)備干部/骨干培養(yǎng)對(duì)象【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ◆
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《塑造高度職業(yè)化》課程大綱 （2天）【培訓(xùn)對(duì)象】 職業(yè)經(jīng)理人/中層經(jīng)理/基層主管/各層級(jí)團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)收益】1．通過(guò)本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位；2. 使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí) 總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效；3. 激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作；4. 使管理者及員工認(rèn)知自身行為與組織的命運(yùn)息息相關(guān)；激發(fā)新員工合作意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥，改造成為團(tuán)隊(duì)
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《中高層管理技能提升》課程大綱 （2天版）【培訓(xùn)對(duì)象】 中高層管理者、中高層管理者后備干部【培訓(xùn)收益】1. 清晰定位自我角色，調(diào)整工作心態(tài)，成為部門標(biāo)桿員工；2. 掌握篩選團(tuán)隊(duì)成員、帶教下屬的方法與技巧；3. 掌握目標(biāo)管理、日常跟進(jìn)的有效措施，掌握績(jī)效管理技能；4. 熟練運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通、授權(quán)及員工激勵(lì)的有效工具?！九嘤?xùn)方式】啟發(fā)式講授/視頻觀摩/現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)/小組游戲/角色扮演/現(xiàn)場(chǎng)演練/案例分析/頭腦風(fēng)暴/分組討論【培訓(xùn)時(shí)間】2天，13小時(shí)【關(guān)鍵詞】實(shí)戰(zhàn)工具12項(xiàng)管理工具日常管理SEGA模型、日常工作任
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 18項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)HR管理工具推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng) （2天）【培訓(xùn)對(duì)象】 中高層管理者/部門高潛力員工/儲(chǔ)備干部【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ◆ 樹(shù)立起直線經(jīng)理人同樣并且是非常重要的人力資源管理者的意識(shí)； ◆ 幫助直線經(jīng)理掌握人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)與技能； ◆ 提升直線經(jīng)理人員的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平； ◆ 促進(jìn)直線經(jīng)理人員與人力資源管理人員之間的緊密協(xié)作。【培訓(xùn)收益】1. 深入認(rèn)識(shí)直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的
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《內(nèi)部講師實(shí)戰(zhàn)授課技巧TTT》課程大綱 （2天授課+1天點(diǎn)評(píng)）【培訓(xùn)對(duì)象】高中層管理者/培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)主管/人力資源經(jīng)理/人力資源主管/內(nèi)部講師及候選人【學(xué)習(xí)目標(biāo)】◆ 掌握培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論，熟悉成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及作為培訓(xùn)師的關(guān)鍵要求；◆ 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)完整的授課過(guò)程，掌握如何做好培訓(xùn)前三大類準(zhǔn)備的技巧與方法；◆ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)從開(kāi)場(chǎng)實(shí)施到圓滿結(jié)束的全套流程，掌握現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的語(yǔ)言、聲音、表情、手勢(shì) 、眼神及動(dòng)作等各類實(shí)戰(zhàn)技巧；◆ 學(xué)習(xí)、演練八種最實(shí)用的培訓(xùn)方式，并掌握每種方式的關(guān)鍵要點(diǎn)；◆學(xué)習(xí)掌控課堂氣氛的十五種
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天上午】一、職能厘清篇1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團(tuán)的面試案例/知名企業(yè)面試評(píng)估案例 現(xiàn)場(chǎng)演練5、面試中的時(shí)間分配 【天下午】6、行為面試法STAR現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：面試問(wèn)題的三種類型表格填空7、面試官常見(jiàn)的八個(gè)誤區(qū)8、需重點(diǎn)關(guān)注的八類應(yīng)聘者9、決定人選前的八個(gè)問(wèn)題三、培養(yǎng)用才篇1、新員工培養(yǎng)計(jì)劃（1）新員