市場千變?nèi)f化，競爭十分激烈，資本跨國流動，全球一體經(jīng)營！同質(zhì)化時代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。黃宏老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎?！秳?chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面，全方位闡述競爭環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進企業(yè)快速成長擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機會提供了強大的智力支

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2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團隊認為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企

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部分創(chuàng)新背景：市場營銷和營銷策略1、新環(huán)境下的市場營銷現(xiàn)狀1.1當(dāng)下中國市場正在發(fā)生什么變化1.2新環(huán)境下各種市場沖擊波的影響2、不同層級的市場營銷理念2.1傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代需求之間的變化2.2做好創(chuàng)新營銷基本的思維轉(zhuǎn)變3、創(chuàng)新營銷核心是客戶需求3.1基于需求的8種創(chuàng)新分析與研討3.2市場細分創(chuàng)新的理念與四個維度第二部分創(chuàng)新思考：跨行業(yè)營銷整合聯(lián)盟1、跨行業(yè)合作與合作的分類1.1市場營銷協(xié)同競爭的本質(zhì)是什么1.2垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟與水平聯(lián)盟的創(chuàng)新2、整合營銷與聯(lián)盟創(chuàng)新設(shè)計2.1基于創(chuàng)新市場整合的十五種共享2.2從古至今經(jīng)久不衰的整合智慧3、基于自身特點的聯(lián)盟營銷3.1我自己當(dāng)下資源梳理與需求分析3.2

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一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)11戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化12微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系21看不見的手：商業(yè)模式22商業(yè)模式的涵義與特征23商業(yè)模式的競爭與演變24商業(yè)模式設(shè)計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化1、商業(yè)模式贏利點設(shè)計與重組11長板原理：贏利點梳理12基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點轉(zhuǎn)移13混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新14客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化15從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點延伸16贏利點多元化：贏利點設(shè)計與重組2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素21相關(guān)利益者權(quán)

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一、認識創(chuàng)新與變革1、認識創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經(jīng)營（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新2).運營創(chuàng)新3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會抵制變革？領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過程1).選擇和定義焦點2).運用創(chuàng)新方法進行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二、創(chuàng)新的主要方法與工具何時運用以下方法/工具進行創(chuàng)新1).焦點2).概念提取3).隨機詞4).挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略5).激發(fā)和移動6).收獲7).修整和加強如何操作：舉例說明體驗創(chuàng)新方法/工具的實際應(yīng)用三、如何減少人們對變革的抵制全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致

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一、創(chuàng)新思維與營銷創(chuàng)新1、任務(wù)和挑戰(zhàn)1)問題：產(chǎn)品大國與品牌小國2)挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時代的名片：四大社會趨勢二、產(chǎn)品命名與廣告創(chuàng)新：心理沖擊1、從命名啟動營銷的力量：產(chǎn)品名稱案例分享：香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員：包裝1)包裝內(nèi)涵2)包裝表現(xiàn)3)學(xué)員討論：九上減肥梅為何上市失?。?、競爭利器：廣告三、營銷推廣設(shè)計：低成本傳播1、低成本傳播模式——借力推廣2、低成本傳播模式——事件營銷1)事件營銷定義2)事件營銷經(jīng)典案例四、資源整合策劃：聯(lián)盟的力量1、企業(yè)合作與合作分類1)共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競爭2)合

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